陽光采購：采購內部控制體系與組織運作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標方式）選擇供應商，杜絕運用個人的影響力或者以個人私利為目的，使待選供應商得到“特殊待遇”。然而在實際采購業(yè)務過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對普通企業(yè)一般采購業(yè)務的“純潔性”的也普遍質疑。因此企業(yè)采購內部控制普遍存在如下挑戰(zhàn)和問題： 1.如何從企業(yè)采購內部控制頂層設計上實現(xiàn)事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽光采購？　　 2.業(yè)界有無成熟的采購業(yè)務決策組織運作管理制度，把“

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IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃3、產品投入市場時間（Time to Market）過長4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證5.產品產品開發(fā)團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協(xié)作6、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）集成產品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExc

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IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃3、產品投入市場時間（Time to Market）過長4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證5.產品產品開發(fā)團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協(xié)作6、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）集成產品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExc

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