IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講（3天）


IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講

【課程目標】
針對解決企業(yè)如下產品開發(fā)業(yè)務痛點：
1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃
3、產品投入市場時間（Time to Market）過長
4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證
5.產品產品開發(fā)團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協(xié)作
6、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）
集成產品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and
Cycle
Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理
模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式
和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？

【課程大綱】
第1模塊：IPD（集成產品開發(fā)）體系簡介
IPD體系背景及淵源
IPD的核心思想
IPD體系的流程體系架構（框架）

第2模塊：IPD組織架構與運作模式
IPD體系組織框架
PDT組織運作優(yōu)勢
IPD跨功能團隊：投資評審委員會（IRB）/集成組合管理團隊（IPMT）/產品開發(fā)團隊
（PDT）
IRB/IPMT/PDT組成與職責及其運作
IRB/IPMT運作：共同的行為準則/會議規(guī)則/分層決策機制
IPD跨部門團隊之產品開發(fā)團隊（PDT）組成與職責及其運作
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT經理的能力與任職要求與培養(yǎng)
研發(fā)組織結構
案例：某國內某著名通訊企業(yè)IPD管理體系

第3模塊：IPD結構化的市場管理/產品戰(zhàn)略
市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析
市場管理（MM）流程主要輸出 - 業(yè)務計劃
案例：國內某著名通訊企業(yè)如何做業(yè)務計劃
案例：某著名跨國企業(yè)產品戰(zhàn)略路標規(guī)劃流程解析

第4模塊：IPD需求管理流程
產品需求分析$APPEALS模型
需求管理組織體系
端到端的需求管理流程框架
需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
需求管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)、技術開發(fā)的關系
案例：國內某著名通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例：某著名跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產品需求
案例: 國內某著名通訊企業(yè)產品需求管理全景圖
案例研討（附參考模版）：如何收集需求（方案制訂）？需求分析報告包含哪些內容？


第5模塊：IPD產品開發(fā)流程
產品Charter開發(fā)流程
Charter的目的、目標、質量核心
產品Charter開發(fā)流程
產品Charter開發(fā)團隊化運作
產品Charter質量管理：質量標準及評審
案例：國內某著名通訊企業(yè)如何做產品Charter
產品開發(fā)流程
IPD結構化流程的層次結構、階段劃分、流程層次
IPD總體流程
IPD流程概覽：各階段關注點和目標
開發(fā)決策評審運作及評審項&通過標準
技術評審運作&技術評審關注點
IPD產品開發(fā)各階段流程介紹
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發(fā)階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
案例：國內某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設計
案例：國內某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項目評審體系


第6模塊： IPD研發(fā)資源管理

項目管理
完整的研發(fā)項目管理過程
項目計劃核心過程
研發(fā)任務、角色與三級計劃體系
項目計劃制定流程
項目計劃監(jiān)控
案例：國內某著名通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項目計劃，研發(fā)項目計劃包括哪些內容？
管道管理
知識管理
案例：某著名跨國企業(yè)技術知識管理架構
第7模塊：IPD平臺技術規(guī)劃
異步開發(fā)（Asynchronous Development）思想及框架
共用基礎模塊CBB
平臺技術規(guī)劃流程及周邊流程關系
平臺技術規(guī)劃流程（TPP）框架
平臺技術規(guī)劃業(yè)務分層模型
平臺技術規(guī)劃團隊角色定義

第8模塊：IPD平臺技術開發(fā)流程
平臺與產品有何不同？
平臺與產品的差異決定了開發(fā)流程的不同
平臺/技術開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動
平臺和技術的遷移策略和計劃

第9模塊：IPD度量分析與改進
IPD Metrics體系概要
IPD Metrics指標設計
IPD Metrics報告體系
IPD Metrics 優(yōu)化機制

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