采購組織、流程與IT運作【培訓收益】以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位；采購業(yè)務流程覆蓋：管理采購需求、供應商認證、供應商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購變更、驗收、供應商績效管理、供應商組合管理和供應商質(zhì)量問題整改與索賠；以華為采購IT架構

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供應商認證、選擇、績效、組合、發(fā)展協(xié)同及分類管理【課程背景】供應商管理是采購活動的重要組成部分，企業(yè)同供應商的關系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對立關系，逐漸發(fā)展到長期合作關系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關系。因此，供應商的優(yōu)劣對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響巨大，然而相當企業(yè)對供應商管理認識不夠深刻，對供應商認證、選擇、績效組合管理和發(fā)展協(xié)同沒有較為科學和規(guī)范的流程和方法，還停留在片面的、憑感覺的“混沌”和“瞢估”狀態(tài)。具體來講供應商管理普遍存在如下挑戰(zhàn)和問題： 1. 有無成熟的模型、步驟和方法幫助企業(yè)篩選出合格的優(yōu)質(zhì)供應商？　　 2. 對已經(jīng)業(yè)務合作的供應商如何進行績效評估、組合管理

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華為采購項目管理【課程目標】1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經(jīng)理從項目、地區(qū)部及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項目經(jīng)理在項目各個階段的關鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經(jīng)理提升重大項目交付的實戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對象】采購項目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1) 價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐 ，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。2) 實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演

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從采購策略、供應平臺管理到價值采購【培訓收益】學習并領會：采購基本理念與策略、如何夯實供應平臺管理，實現(xiàn)價值采購。從基礎理論與案例討論兩個角度，學習了解供應商分類管理方法、供應商分類采購策略和4個供應平臺管理基礎：供應商績效與組合管理、供應商區(qū)域化本地化、降低供應平臺復雜度和獨家器件控制；學習并領會價值采購的3C要素以及如何實現(xiàn)3C價值采購：保證客戶及時交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金流（Cash Flow）；通過案例，學習從產(chǎn)品貨期客戶期望貨期、預測、供應、質(zhì)量角度改善客戶及時交付；學習采購降成本5種方法和

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項目管理基礎與業(yè)界最佳實踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理是未來企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎理論和實際操作（業(yè)界最佳實踐分享）兩個角度系統(tǒng)性地介紹項目管理基礎知識/工具/技術及如何在企業(yè)實際運用，幫助企業(yè)拓寬項目管理的視野和思路，助力企業(yè)項目管理實際操作落地?！九嘤柺找妗客ㄟ^教授和演練學習領會項目管理九大領域及五個過程組的基本知識、工具和技術；通過分享業(yè)界研發(fā)項目管理最佳實踐，從實際運用層面學習掌握：項目團隊組建運作、項目計劃及計劃監(jiān)控點的設置、項目溝通匯報機制、項目成本評估/管理/核算細則、風險管理模型、質(zhì)量管理模型、項目變更

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需求驅(qū)動供應鏈規(guī)劃與設計【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨，企業(yè)的業(yè)務模式朝著“關注客戶，打造個性化產(chǎn)品，構建產(chǎn)品設計平臺，供應網(wǎng)絡價值鏈整合，優(yōu)化各種資源的利用”的方向逐步開始重構。同時，供應鏈全球化、數(shù)字化、復雜化趨勢顯著，需求與供應變化迅速加劇，現(xiàn)有的供應鏈管理模式和系統(tǒng)即推動式、斷裂化、局部性將顯得越來越不適用。具體挑戰(zhàn)表現(xiàn)為： 1. 客戶個性化的需求復雜度，導致需求和計劃管理難度提高；　　 2.更短的產(chǎn)品生命周期；更多的產(chǎn)品定制化；產(chǎn)品的復雜程度導致后端供應鏈復雜度倍增； 3.同業(yè)競爭帶來客戶響應加快，企業(yè)供應網(wǎng)絡

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