采購(gòu)組織、流程與IT

采購(gòu)組織、流程與IT運(yùn)作【培訓(xùn)收益】以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動(dòng)動(dòng)作到位；采購(gòu)業(yè)務(wù)流程覆蓋：管理采購(gòu)需求、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購(gòu)變更、驗(yàn)收、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商組合管理和供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改與索賠；以華為采購(gòu)IT架構(gòu)

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供應(yīng)商管理

供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效、組合、發(fā)展協(xié)同及分類管理【課程背景】供應(yīng)商管理是采購(gòu)活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對(duì)立關(guān)系，逐漸發(fā)展到長(zhǎng)期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，供應(yīng)商的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響巨大，然而相當(dāng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效組合管理和發(fā)展協(xié)同沒(méi)有較為科學(xué)和規(guī)范的流程和方法，還停留在片面的、憑感覺(jué)的“混沌”和“瞢估”狀態(tài)。具體來(lái)講供應(yīng)商管理普遍存在如下挑戰(zhàn)和問(wèn)題： 1. 有無(wú)成熟的模型、步驟和方法幫助企業(yè)篩選出合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？　　 2. 對(duì)已經(jīng)業(yè)務(wù)合作的供應(yīng)商如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、組合管理

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華為采購(gòu)項(xiàng)目管理課程

華為采購(gòu)項(xiàng)目管理【課程目標(biāo)】1.通過(guò)一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法；2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力。【參課對(duì)象】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1) 價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐 ，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。2) 實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演

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價(jià)值采購(gòu)課程大綱

從采購(gòu)策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購(gòu)【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)基本理念與策略、如何夯實(shí)供應(yīng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)。從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個(gè)角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購(gòu)策略和4個(gè)供應(yīng)平臺(tái)管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績(jī)效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化本地化、降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度和獨(dú)家器件控制；學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)價(jià)值采購(gòu)的3C要素以及如何實(shí)現(xiàn)3C價(jià)值采購(gòu)：保證客戶及時(shí)交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金流（Cash Flow）；通過(guò)案例，學(xué)習(xí)從產(chǎn)品貨期客戶期望貨期、預(yù)測(cè)、供應(yīng)、質(zhì)量角度改善客戶及時(shí)交付；學(xué)習(xí)采購(gòu)降成本5種方法和

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與業(yè)界最佳實(shí)踐

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與業(yè)界最佳實(shí)踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理是未來(lái)企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作（業(yè)界最佳實(shí)踐分享）兩個(gè)角度系統(tǒng)性地介紹項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)/工具/技術(shù)及如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用，幫助企業(yè)拓寬項(xiàng)目管理的視野和思路，助力企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際操作落地?！九嘤?xùn)收益】通過(guò)教授和演練學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域及五個(gè)過(guò)程組的基本知識(shí)、工具和技術(shù)；通過(guò)分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，從實(shí)際運(yùn)用層面學(xué)習(xí)掌握：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建運(yùn)作、項(xiàng)目計(jì)劃及計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置、項(xiàng)目溝通匯報(bào)機(jī)制、項(xiàng)目成本評(píng)估/管理/核算細(xì)則、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、質(zhì)量管理模型、項(xiàng)目變更

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需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式朝著“關(guān)注客戶，打造個(gè)性化產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈整合，優(yōu)化各種資源的利用”的方向逐步開(kāi)始重構(gòu)。同時(shí)，供應(yīng)鏈全球化、數(shù)字化、復(fù)雜化趨勢(shì)顯著，需求與供應(yīng)變化迅速加劇，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式和系統(tǒng)即推動(dòng)式、斷裂化、局部性將顯得越來(lái)越不適用。具體挑戰(zhàn)表現(xiàn)為： 1. 客戶個(gè)性化的需求復(fù)雜度，導(dǎo)致需求和計(jì)劃管理難度提高；　　 2.更短的產(chǎn)品生命周期；更多的產(chǎn)品定制化；產(chǎn)品的復(fù)雜程度導(dǎo)致后端供應(yīng)鏈復(fù)雜度倍增； 3.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)客戶響應(yīng)加快，企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

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