宋致旸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價(jià)值都是第一競(jìng)爭(zhēng)要素。在企業(yè)中，每個(gè)層級(jí)的管理者的工作任務(wù)都有兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會(huì)負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理。本書(shū)所談到的非人力資源經(jīng)理即直線經(jīng)理。）也應(yīng)該具備人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，否則就不是一個(gè)稱職的管理者。企業(yè)組織自創(chuàng)立起，就離不開(kāi)選人、育人、
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如何練就慧眼識(shí)才的火眼金睛——金牌面試官的高效面試技巧主講老師：宋致旸【課程背景】在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是quot;沒(méi)有人quot;還是quot;沒(méi)有合適的人quot;，我們?cè)撊绾尉哂衠uot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
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做有領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部——中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能提升主講老師：宋致旸【課程背景】中層管理者在企業(yè)管理中承擔(dān)了非常重要的角色。無(wú)論是在企業(yè)，還是在機(jī)關(guān)，中層都是一個(gè)組織的中流砥柱，是組織運(yùn)營(yíng)和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們是企業(yè)或機(jī)關(guān)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達(dá)了公司的理念和宗旨。員工正是通過(guò)這部分人的管理行為，來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)和自己的職業(yè)生涯。所以，中層管理者的管理理念和管理行為對(duì)所有組織都顯得非常重要。但很多的中層管理者在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題：1、不能準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色認(rèn)知和定位；2、缺乏目標(biāo)與計(jì)劃管理能力；3、缺乏與上級(jí)、下級(jí)以及跨部門溝通協(xié)作的技巧，
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“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ——高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理法則【課程背景】美國(guó)管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，如何將組織目標(biāo)分解到部門和個(gè)人，并且就責(zé)任目標(biāo)與行動(dòng)方案達(dá)成共識(shí)，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)力所在，也是給予員工公平、公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。就像任正非所說(shuō)：“一切都是圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)的，沒(méi)有我們的目標(biāo)，去交流，是沒(méi)有實(shí)際意義的，這就是搬石頭與修教堂的關(guān)系?！苯M織管理中，不僅要設(shè)定目標(biāo)，而且還
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破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn) ——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的落地與實(shí)踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過(guò)去的40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。當(dāng)今全球化的市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問(wèn)題：如有的公司其戰(zhàn)略無(wú)法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒(méi)有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持：有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效營(yíng)理時(shí)，僅由人力資源部門來(lái)推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒(méi)有參與，導(dǎo)致推行過(guò)程舉步維艱，雖后不得不放棄；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，忽視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效