金超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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金超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 1、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項(xiàng)管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個(gè)人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道 2.3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵：決策、感召（溝通）、激勵(lì)、教練、授權(quán)、變革 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策 3.1團(tuán)隊(duì)決策 1）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)2）團(tuán)隊(duì)決策的缺點(diǎn) 3.2團(tuán)體困惑與解決方案 3.3團(tuán)
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一、歷史與未來：2G、3G與電信增值業(yè)務(wù) 1、3G比2 G到底領(lǐng)先多少？ 2、2G和3 G時(shí)代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ?。?）功能優(yōu)化類增值業(yè)務(wù) ?。?）功能拓展類增值業(yè)務(wù) ?。?）信息服務(wù)類增值業(yè)務(wù) 二、多方共贏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng) 1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特征 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷 ?。?）延長(zhǎng)的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈 （2）產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇 ?。?）環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) ?。?）網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作機(jī)制 （1）合作、投融資與管理 ?。?）3G前提下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何服務(wù)好CP？ 三、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)略與定位 1、移動(dòng)技術(shù)：站在市場(chǎng)的前沿把握戰(zhàn)略與定位
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1、蓄勢(shì)待發(fā)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天1-1 商機(jī)重重：3G崛起1）3G時(shí)代新商務(wù)應(yīng)用2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)3）德法韓英美運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略1-2 時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)1-3 科技與人文：WEB2.1-4 視野掃描：國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1）我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶研究2）群雄逐鹿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛競(jìng)爭(zhēng)者布3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例：3G在日本、消費(fèi)新貴8后、豆瓣、開心網(wǎng)、各女性手機(jī)；蘋果、諾基亞、谷歌、微軟、騰訊、UCWEB 、Opera 、MM、飛信等商業(yè)模式主題思考：如何跨越第3、4、5傳媒——LAFASO的商城攻略2、看不見的手：商業(yè)模式2-1 思路與出路：智慧的力量
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部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時(shí)代強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度 2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破 2-1創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信2-2創(chuàng)新思維特征和類型1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 3-1撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新1）創(chuàng)新型人才的典型特征2）右腦之外：創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法3-2企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新1）員工創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升2）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)：VC（客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈）模型3）創(chuàng)新思維之企業(yè)應(yīng)用：5種典型的創(chuàng)新方法第二部分
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一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)核心案例：商模創(chuàng)新：某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營(yíng)傳奇二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新1-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大1-4 客戶解決方案模式：盈利點(diǎn)優(yōu)化1-5盈利點(diǎn)多元化：盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)投資核心案例：廣東某玩具禮品公司借力騰訊；某飲料公司借力卡通；盛大游戲的商模變革三、商業(yè)模式：突破瓶頸1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計(jì) 1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)2
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引言：1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇分析：懶人經(jīng)濟(jì)與精英經(jīng)濟(jì)、微軟與阿里巴巴2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2-1 問題：產(chǎn)品大國(guó)與品牌小國(guó)、IT大鱷的陰影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政榮的 “產(chǎn)業(yè)微笑曲線”2-2 挑戰(zhàn)：從哪兒著手——營(yíng)銷突破與管理提升1）營(yíng)銷管理與品牌塑造2）管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃 1、品牌認(rèn)知：SONY與HONDA1-1 品牌內(nèi)涵1-2 品牌價(jià)值1-3 產(chǎn)品的價(jià)值1-4 品牌利益二、產(chǎn)品營(yíng)銷定位與資源整合模式1、挑戰(zhàn)與方針1-1思維突圍分析討論：如何營(yíng)造產(chǎn)品銷售勢(shì)能？1-2 品牌塑造方針：創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點(diǎn)：定位2-1 什么是定位圖片點(diǎn)評(píng)