蔣石剛 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 新員工培訓(xùn) 薪酬管理 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣石剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講老師：蔣石剛【課程背景】： 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是執(zhí)行，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌
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華為人力資源管理體系與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)---以?shī)^斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答 【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案例現(xiàn)身說法，闡述世界級(jí)企業(yè)的人力資源體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作【課程大綱】華為人力資源管理體系發(fā)展沿革創(chuàng)業(yè)期對(duì)人力資源管理的探索高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法引入國(guó)際管理顧問公司的制度建設(shè)制度建設(shè)中的問題與調(diào)整策略二、華為人力資源管理體系基本理念與
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向華為學(xué)奮斗：管理模式文化-機(jī)制-人才課程背景：華為在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)6000多億元的世界級(jí)通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊(duì)伍建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營(yíng)等核心管理實(shí)踐，華為的管理實(shí)踐將給你帶來新的思考和
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基于貢獻(xiàn)的HW獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標(biāo)】分享華為最佳實(shí)踐的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行獎(jiǎng)金原則與方法的匹配；如何業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與人力成本預(yù)算，運(yùn)用量化工具，對(duì)公司的獎(jiǎng)金公式進(jìn)行設(shè)計(jì)；學(xué)會(huì)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算和人力成本預(yù)算的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并在月/季/年度采取對(duì)策?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻(xiàn)者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與
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以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實(shí)務(wù)---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標(biāo)】分享華為最佳實(shí)踐的薪酬體系設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場(chǎng)或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運(yùn)用量化工具，對(duì)公司職級(jí)進(jìn)行稱重；學(xué)會(huì)對(duì)內(nèi)部薪酬運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)、調(diào)整及完善公司薪酬管理方案?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻(xiàn)者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一
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華為人力資源管理體系與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)---以?shī)^斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答 【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案例現(xiàn)身說法，闡述世界級(jí)企業(yè)的人力資源體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作【課程大綱】華為人力資源管理體系發(fā)展沿革創(chuàng)業(yè)期對(duì)人力資源管理的探索高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法引入國(guó)際管理顧問公司的制度建設(shè)制度建設(shè)中的問題與調(diào)整策略二、華為人力資源管理體系基本理念與