趙常樂 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 管理技能 國學
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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趙常樂老師的內(nèi)訓課程
r引言：人生不過常與福一、激活靈性，啟迪悟性r艮卦啟示：智慧源于寧靜r《老子》知止不辱,知止不殆，r案例：關(guān)于人生的探討r諸子百家與人生修煉二、宗教智慧中的正能量r宗教啟示：虔誠就是力量！r佛家：人因無明而苦惱r如何破解生活中的煩惱？r探討：“算命”與認命r因果循環(huán)，真理不虛r學會對自己長相負責三、陽光心態(tài)的智慧根基r探尋終極的智慧：利他？r自私是本性，無私是智慧r自我崛起的根源：心態(tài)！r案例：快與慢的智慧r如何讓人生風生水起？四、陽光心態(tài)與正能量修煉r易學啟示：從明夷走向晉r誰是你心中紅的紅太陽r陽光心態(tài)修煉三大絕招r信心源自實力實力出自訓練r案例：成功背后的汗水r選擇決定人生的價值五、學會
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引言君子三學一、萬相見真相真相解萬相r現(xiàn)實：中小企業(yè)之殤r社會環(huán)境因素對企業(yè)的影響r產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對企業(yè)的影響r出路：技術(shù)與營銷的創(chuàng)新r案例：柯達百年沉浮錄r案例：蟲草堂營銷創(chuàng)新二、厘清思路發(fā)現(xiàn)出路r成王敗寇，“勝”者為王r市場是蛋糕——規(guī)劃r營銷是把刀——策劃r升級：做戰(zhàn)士不做烈士r三種不同營銷思維區(qū)分三、營銷本質(zhì)與營銷思維創(chuàng)新r營銷的焦點在哪里？r內(nèi)部看機制，外部看模式r你為多少客戶提供解決方案r如何讓你的客戶更忠誠？r企業(yè)市場營銷的三階段四、觀念升級與營銷突圍r新環(huán)境下營銷觀念升級r四種營銷意識與效果比較r理念升級篇：4P-4C-4R-STPr市場營銷的七項基本原則r市場（產(chǎn)品）定位與細分
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引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r從領(lǐng)導的真相中學習領(lǐng)導團隊r從忠誠的真相中學習管理下屬r從商業(yè)關(guān)系的真相看營銷策略r從責任的真相看管理模式創(chuàng)新r坤卦啟示：承擔多少成就多大二、團隊管理者領(lǐng)導魅力修煉r從社會心理看領(lǐng)袖的價值r樹立領(lǐng)導知名：因為服所以從r領(lǐng)袖的毅力決定了團隊的戰(zhàn)斗力r營銷經(jīng)理領(lǐng)導力的五項修煉r將有五危：管理者的五個陷阱三、有效的營銷管理思維r分析：東西文化差異與管理r內(nèi)部看機制，外部看模式r四種管理思維的區(qū)分r營銷團隊的五階段管理r什么樣的業(yè)務(wù)員忠誠？四、管理者團隊溝通技能提升r溝通本質(zhì)：曉之以理動之以情r高品質(zhì)溝通的原則與策略r不同性格人員的溝通策略r運用的贊
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引言：領(lǐng)袖是這樣誕生的？一、關(guān)于總裁演說之道n三維一體練演講n掌控節(jié)奏很關(guān)鍵n內(nèi)容呈現(xiàn)有技巧n案例：什么信息傳播快？n總裁不可不知的智慧真相n演說修煉的四個層面二、總裁演說必備的基礎(chǔ)訓練n怯場與壓力破解方法n肢體語言訓練與運用n眼神與表情訓練運用n語音語調(diào)訓練與運用n語言組織技巧與要領(lǐng)三、演講內(nèi)容的構(gòu)思技巧n聽眾心理與需求分析評估n演說主題分析與內(nèi)容組織n構(gòu)思技巧：三三原理運用n如何一分鐘構(gòu)思提綱？n設(shè)計演說提綱的一般流程四、總裁演講關(guān)鍵點技巧訓練n五種獨特的入場設(shè)計n如何快速破冰的技巧n講故事的技巧與運用n演說高潮的制造技巧n五種收結(jié)技巧的設(shè)計五、總裁演說互動技術(shù)訓練n現(xiàn)場互動原則與類型n提
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長征精神永放光芒——團隊文化建設(shè) 什么是團隊文化 團隊文化三要素 文化建設(shè)的流程與策略 五、三大紀律八項注意——好制度出好人 卓越源于要求與標準 “一切行動聽指揮”與無條件服務(wù)、無條件執(zhí)行 制度為何形同虛設(shè) 何為好制度 如何真正發(fā)揮制度的作用 六、官教兵、兵教官、兵教兵——建立學習型團隊 為什么要建立學習型團隊 “腦力激蕩”學會“群策群力” “知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡挠懻撃Ｊ健 〗夥跑姷摹叭竺裰鳌迸c“地道戰(zhàn)”“地雷戰(zhàn)”的發(fā)明 好“士兵”是“教練”出來的 在總結(jié)中學習，在學習中進步 七、軍歌嘹亮——建立快樂型團隊 人人都在追求快樂，逃避痛
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戰(zhàn)略績效管理一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 績效是什么 影響績效的五大因素 什么是績效管理 為什么要進行績效管理 案例分享之績效考核=績效管理？ 戰(zhàn)略績效管理二、企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 戰(zhàn)略績效管理三、企業(yè)績效考核典型模式辨析 績效考核的模式簡介 績效考核模式應用分析 績效考核模式案例分析 戰(zhàn)略績效管理四、如何設(shè)定高明的績效目標 設(shè)定目標的要素 設(shè)定目標應注意的要點 目標設(shè)定的表格與實例 戰(zhàn)略績效管理五、如何在考評中做技能評估 技能評估的思考 硬性技能與軟性技