趙常樂 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 管理技能 國學(xué)
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趙常樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)題綱】：引言 r 悟性高低決定成就大小一、萬法皆有門 入門萬法生r 外行看熱鬧 內(nèi)行看門道r 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)r 自我崛起，根源為先r 心態(tài)為根：升卦啟示r 思想為源：井卦啟示r 重新開始：未既卦的啟示二、管理者智慧修煉與進(jìn)階r 領(lǐng)袖的決心決定了團(tuán)隊(duì)的信心r 領(lǐng)袖的心智決定了團(tuán)隊(duì)的斗志r 領(lǐng)袖的毅力決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力r 人應(yīng)有顆責(zé)任心——家人卦r 活動(dòng)：我是責(zé)任者！r 幫助下屬實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想——同人卦r “大有”即大得，角色就是立場(chǎng)r 將有五危：管理者的五個(gè)陷阱三、陽光心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)r 激情是對(duì)事業(yè)無限忠誠無比熱愛r 沒有淡季的市場(chǎng)只有淡季的思想r 漸卦啟示：有一種成功叫積累r 蹇卦啟示：
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【培訓(xùn)題綱】：導(dǎo)入r 萬法皆有門 入門萬法生一、 中國傳統(tǒng)文化的啟示r 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)r 中國式管理的陰陽之道r 正本清源才能家業(yè)長(zhǎng)青r 案例：海爾文化的覺悟r 未既的啟示：從頭再來r 規(guī)律的規(guī)律：道法自然r 修身從修煉精氣神開始二、 企業(yè)文化建設(shè)與落地r 什么是企業(yè)文化r 企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化r 企業(yè)文化的基礎(chǔ)-物質(zhì)家園r 企業(yè)文化的關(guān)鍵-管理模式r 企業(yè)文化的靈魂-精神家園r 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)r 企業(yè)文化建設(shè)的流程三、 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作r 關(guān)于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系r 團(tuán)隊(duì)沒文化，組織無靈魂r 凝聚產(chǎn)生力量 團(tuán)結(jié)誕生興旺r 個(gè)人做事，群體做市，團(tuán)隊(duì)做勢(shì)r 坎卦啟示：有一種智慧叫溶入r
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引言： 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 新型廠商關(guān)系的培養(yǎng)與建設(shè) 一、深層心態(tài)調(diào)整與心靈修煉 佛家智慧與心態(tài)：煩惱即菩提 國學(xué)精粹與情緒：人有三寶精氣神 如何保持陽光心態(tài) 二、營銷觀念變革與升級(jí)的啟示 觀念變化：生產(chǎn)－產(chǎn)品－服務(wù) 理論升級(jí)：4P－4C－4R 新環(huán)境下企業(yè)與客戶關(guān)系 三、經(jīng)銷商的強(qiáng)大之路 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的探討 經(jīng)銷商生存基礎(chǔ)及市場(chǎng)變化趨勢(shì) 從夫妻店到專營店的飛躍 新環(huán)境下經(jīng)銷商的四項(xiàng)重大決策 如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 思路決定出路：效益從哪里來 四、優(yōu)秀經(jīng)銷商的基本角色定位 學(xué)會(huì)和廠家換位思考 尊重與信賴：建立互惠誠信平臺(tái) 與上游同頻：構(gòu)筑共同目標(biāo)體系 落實(shí)
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【課程大綱】 引言n 為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法？n 企業(yè)管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)孫子兵法？一、 企業(yè)家深層心靈修煉n 悟性高低決定效率高低n 悟性高低決定成就大小n 升卦帶給企業(yè)家的啟示n 井卦帶給企業(yè)家的啟示n 道者反之動(dòng)，弱者道之用n 領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開始二、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略是運(yùn)動(dòng)和變化的n 孫子兵法之戰(zhàn)略五要素n 戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略n 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 案例：蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程n 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人n 工具：SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定n 七種企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、 孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示n 決策標(biāo)準(zhǔn)：修道保法，勝敗之政n 商戰(zhàn)案例：企業(yè)修道與保
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【課程大綱】 引言 r 君子三學(xué)一、 萬相見真相 真相解萬相r 現(xiàn)實(shí)：中小企業(yè)之殤r 社會(huì)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響r 產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響r 出路：技術(shù)與營銷的創(chuàng)新r 案例：柯達(dá)百年沉浮錄r 案例：蟲草堂營銷創(chuàng)新二、 營銷本質(zhì)與創(chuàng)新思維r 營銷的焦點(diǎn)在哪里？r 井卦啟示：正本清源風(fēng)生水起r 內(nèi)部看機(jī)制，外部看模式r 三種不同營銷思維區(qū)分r 你為多少客戶提供解決方案r 如何讓你的客戶更忠誠？三、 營銷觀念升級(jí)與思維創(chuàng)新r 新環(huán)境下營銷觀念升級(jí)r 企業(yè)市場(chǎng)營銷的三階段r 四種營銷意識(shí)與效果比較r 理念升級(jí)篇：4P-4C-4R-STPr 市場(chǎng)營銷的七項(xiàng)基本原則r 市場(chǎng)（產(chǎn)品）定位與細(xì)分r 案例：蘋果
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一、眼界有多大，市場(chǎng)就有多大 雪佛萊汽車：?jiǎn)碳掳咐治鲐S田汽車：奧城良治案例分析大宇汽車：銷售之王案例分析1．你賣的是車還是身份？還是安全？還是高品質(zhì)的生活？還是時(shí)間成本的節(jié)約？2．全方位認(rèn)知你的市場(chǎng)3．全方位認(rèn)知你的客戶4．全方位認(rèn)知你的產(chǎn)品5．如何制定有效的市場(chǎng)開發(fā)策略6．如何發(fā)揮市場(chǎng)資源價(jià)值大化 二、營銷基礎(chǔ)知識(shí)1.營銷不斷升級(jí)的啟示2.營銷精英必懂的營銷核心知識(shí)3.推銷與營銷的區(qū)分4.推銷員到營銷人的角色轉(zhuǎn)換5.2007年三大創(chuàng)新營銷獎(jiǎng)案例學(xué)習(xí) 三、關(guān)于銷售的探討1.銷售是信心的傳遞情緒的轉(zhuǎn)移價(jià)值的傳播2.銷售是一次影響的過程3.賣車先賣自己4.銷售是如何創(chuàng)造需求并滿足需求的過程