大財(cái)務(wù)5——內(nèi)控風(fēng)控

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營(yíng)，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預(yù)測(cè)了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完整了嗎？！能確保有效嗎？??！企業(yè)內(nèi)控風(fēng)控——致命問題——你企業(yè)如此嗎？！更多？！序號(hào)內(nèi)控風(fēng)控——致命問題1無或少——知識(shí)不知道內(nèi)控風(fēng)控的完整知識(shí)體系！2無或少——觀念從領(lǐng)導(dǎo)到員工無足夠觀念、意識(shí)！3預(yù)測(cè)不足——對(duì)企業(yè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、隱患

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總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理

總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理 （2天） 培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納3者之關(guān)系何為“財(cái)”、“財(cái)務(wù)”？何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？財(cái)務(wù)的最高思想8字——價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主要問題？診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自畫像？為什么要提出——大財(cái)

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總經(jīng)理（老板）的成本管理

總經(jīng)理（老板）的成本管理 （2天） 培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納3者之關(guān)系何為“財(cái)”、“財(cái)務(wù)”？何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？財(cái)務(wù)的最高思想8字——價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主要問題？診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自畫像？為什么要提出—

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大財(cái)務(wù)8——股權(quán)激勵(lì)

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力?。?！——對(duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。。∵@些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做不徹底——留下諸多隱患、后遺癥?。。?！3無知識(shí)少知識(shí)4拍腦袋、憑感情——無科學(xué)理想方案！5對(duì)股東考察不夠全面細(xì)致深入——股份分配不公6對(duì)于未來可能的股份預(yù)留余地不足7對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)沒有吃透、應(yīng)用8最后總結(jié)果——分配不公！未能起到激勵(lì)作用！

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大財(cái)務(wù)9——上市輔導(dǎo)

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢(mèng)想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國(guó)有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識(shí)何其多？！————上述幾條了不起的思想、價(jià)值：————你的企業(yè)都知道嗎？都做到了嗎？！————哪怕差1條沒有做到，也別想上市！中國(guó)企業(yè)IPO與上市——致命問題？！你企業(yè)存在嗎？！更多更嚴(yán)重？！中國(guó)企業(yè)IPO與上市——致命問題表序號(hào)IPO與上市籌備——

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個(gè)模塊！是最不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個(gè)模塊！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣兩個(gè)極端的現(xiàn)象？使中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員從天上掉到地下？！從心腹功臣變成小職員聽差？！從本應(yīng)該有車有房活得滋潤(rùn)到終日忙碌僅能家糊口——甚至不能！的這種糟糕的

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