康軍祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 成本控制
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康軍祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系》培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識(shí)學(xué)習(xí)到一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制的系統(tǒng)知識(shí)3、最大收獲之一：學(xué)會(huì)診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物流控制方面存在的問題4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學(xué)會(huì)如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展！培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個(gè)部門主管經(jīng)理等中層干部課程大綱：1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理！生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理的內(nèi)涵生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程大綱：引言：哲學(xué)：1+1>集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)現(xiàn)狀集團(tuán)企業(yè)管理方面通常存在的問題1、原理與業(yè)務(wù)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理框架集團(tuán)企業(yè)的管理特性集團(tuán)企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性集團(tuán)企業(yè)管理——目標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程集團(tuán)企業(yè)管理其他領(lǐng)域2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理9大專題報(bào)表合并、匯總結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制？如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析如何進(jìn)行集團(tuán)決策3、集
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》課程大綱：1、內(nèi)部控制的概念2、內(nèi)部控制的重要性3、內(nèi)部防范體系內(nèi)部事前控制體系內(nèi)部事中防范體系內(nèi)部事后防范體系內(nèi)部控制體系的內(nèi)容5、內(nèi)部控制的靈魂——人人的行為、動(dòng)機(jī)、需要人員的素質(zhì)職業(yè)道德法人治理結(jié)構(gòu)密切關(guān)注人的思想、行為關(guān)于人的防控錯(cuò)誤6、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——內(nèi)控制度內(nèi)控制度的概念內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則內(nèi)控制度的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制的種類——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制——內(nèi)部管理控制內(nèi)部控制的局限7、控制—從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制?內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法內(nèi)部審計(jì)組織:目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利怎樣開始內(nèi)
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《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一講 21世紀(jì)的財(cái)務(wù)高管的素質(zhì)、要求?引子：21世紀(jì)的管理大趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納？診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS現(xiàn)代財(cái)務(wù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？第二講 全面財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理體系的含義二、全面財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)四、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量與分析工資核算與管理固定資產(chǎn)核算與管理總賬——財(cái)務(wù)核算報(bào)表應(yīng)收——債權(quán)管理應(yīng)付—
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《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱：第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概論何謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？為什么要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視企業(yè)總體戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視品牌戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視營(yíng)銷戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視HR人力資源戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視第三章 投資戰(zhàn)略行業(yè)前景分析、預(yù)測(cè)政策分析經(jīng)濟(jì)可行性論證投資決策流程項(xiàng)目監(jiān)控與分析總結(jié)第四章 組織流程、管理體系財(cái)務(wù)審視組織架構(gòu)審視宏觀業(yè)務(wù)流程審視宏觀管理體系審視第五章 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視營(yíng)銷業(yè)務(wù)和管理體
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購、倉儲(chǔ)、銷售部門人員，財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程二、采購成本1、采購對(duì)象2、采購成本采購成本的概念采購成本的構(gòu)成不同采購成本的降低、控制方式不同不同采購對(duì)象的成本降低、控制方式不同3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位三、成本控制1、成本控制的含義2、怎么控制——成本控制的具體方式3、采購成本的控制4、控制依據(jù)5、控制方式6、控制