大財(cái)務(wù)5——內(nèi)控風(fēng)控   02.03

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)！??！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營(yíng)，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。。　闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？！??！——你企業(yè)預(yù)測(cè)了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理   08.24

總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話題——

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總經(jīng)理（老板）的成本管理   08.24

總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話

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大財(cái)務(wù)8——股權(quán)激勵(lì)   08.24

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力?。?！——對(duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

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大財(cái)務(wù)9——上市輔導(dǎo)   08.24

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢(mèng)想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國(guó)有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識(shí)何其多？！—

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)   08.24

企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系   08.24

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？確保勝出？勞動(dòng)力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)？什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤(rùn)！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還

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企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理   08.24

[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。||！課程以一個(gè)

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企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用   08.24

企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？?。?天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時(shí)也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理   08.24

直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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