《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

  培訓(xùn)講師:康軍祥

講師背景:
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康軍祥
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》詳細內(nèi)容

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,采購、倉儲、銷售部門人員,財務(wù)管理人員。

課程大綱:
第一講:產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本

一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1、企業(yè)與成本體系
2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念
3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程

二、采購成本
1、采購對象
2、采購成本
采購成本的概念
采購成本的構(gòu)成
不同采購成本的降低、控制方式不同
不同采購對象的成本降低、控制方式不同
3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位

三、成本控制
1、成本控制的含義
2、怎么控制——成本控制的具體方式
3、采購成本的控制
4、控制依據(jù)
5、控制方式
6、控制的前提?
7、如何實現(xiàn)——5個方面
核算
管理
控制
供應(yīng)商開發(fā)與管理
現(xiàn)代采購體系

第二講:現(xiàn)代采購管理體系的設(shè)計
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、采購在現(xiàn)代企業(yè)管理、成本、財務(wù)管理中的作用
3、傳統(tǒng)采購管理的缺陷、問題
4、現(xiàn)代采購業(yè)務(wù)體系
5、正確的采購流程
采購計劃
采購申請
采購訂單
采購收貨、質(zhì)檢
采購發(fā)票
6、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想
7、供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
8、現(xiàn)代采購管理體系的構(gòu)建

第三講:現(xiàn)代采購管理體系與成本降低、控制
1、供應(yīng)商開發(fā)
2、供應(yīng)商登記
3、采購詢價
4、采購比價
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價?
5、采購談判
采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
◆如何利用上級的權(quán)限進行議價
◆采購談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應(yīng)注意的事項
◆買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
◆賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
6、其他采購成本降低辦法
7、采購費用降低問題
結(jié)算方式
運輸方式
折扣與回扣問題
其他條件
合理損耗
保險
公務(wù)與招待費
8、發(fā)票問題
9、采購過程中的合理避稅

第四講:供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
◆供應(yīng)商開發(fā)與認可程序?
◆供應(yīng)商選擇與評價的考評因素?
◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素?
◆供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立?

如何管理供應(yīng)商
◆建立對供應(yīng)商管理之制度
◆供應(yīng)商之交期管理(Delivery)
◆供應(yīng)商品質(zhì)管理(Quality)
◆供應(yīng)商成本管理(Cost)
◆供應(yīng)商服務(wù)管理(Service)
◆主要供應(yīng)商管理
◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
◆案例研討:供應(yīng)商管理
6、如何進行供應(yīng)商績效評估
◆建立供應(yīng)商績效考核標準
◆供應(yīng)商績效分析
◆如何進行供應(yīng)商績效評估
◆如何獎勵供應(yīng)商
◆如何淘汰不良供應(yīng)商
◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
◆如何進行供應(yīng)商發(fā)展
◆案例研討
7、采購過程中特殊業(yè)務(wù)處理
退貨
8、委外協(xié)助加工管理

第五講:怎樣實現(xiàn)?
1、業(yè)務(wù)體系
2、核算體系
3、管理功能
4、執(zhí)行體系
5、工具
6、措施技巧
7、業(yè)務(wù)報表、分析
8、采購結(jié)構(gòu)分析
9、采購成本分析
10、供應(yīng)商綜合分析

總結(jié)
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴(深圳)有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
討論與交流
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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標準,貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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