課程名稱: 《5S管理與實戰(zhàn)》目標學員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與5S實施相關的管理干部培訓時間:2天課程描述:在我國大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，實際面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經營。5S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具，為提升員工整體素質、消除現(xiàn)場問題提供了有效的解決方案。本課程結合企業(yè)推行5S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了5S管理的要義及其推行方法，不僅使學員了解5S管理的內涵、原理、功能與顯現(xiàn)的效果，而且通過5S推進技法介紹使學員掌握每一階段的重

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課程名稱: 《6S管理與實戰(zhàn)》目標學員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與6S實施相關的管理干部培訓時間:2天課程描述:員工儀容不整、現(xiàn)場堆放雜亂、物品缺少標識、地面臟污及通道不暢是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在這些企業(yè)里，員工常常因找不到工具、積壓過多、設備經常故障等原因產生困惑、以致士氣不振、工作效率及產品品質低下，為此，企業(yè)苦惱不已。我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實際已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經營。6S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具，為提升員工整體素質、消除現(xiàn)場問題

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部分主題內容時間天部分庫存管理的內涵一、庫存管理的困惑1．供應鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）天上午二、現(xiàn)代庫存管理的理念1.庫存管理的概述2.企業(yè)庫存的八大分類3.庫存管理的精髓4.庫存管理的職能5.企業(yè)庫存管理運作架構6.生產企業(yè)的庫存控制系統(tǒng)7.庫存管理中的的JIT模式8.MRP庫存控制技術9.豐田庫存管理實踐案列分享第二部分庫存管理的實踐一、庫存管理的實操作業(yè)1.倉庫的功能2.貨物的存儲計劃3.庫存品的保管與保養(yǎng)4.庫存作業(yè)流程5.入庫控制流程6.庫存報

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計劃制訂與績效達成模塊管理者的角色定位一、管理者的角色定位1． 理解管理2． 管理者的角色定位 1H二、管理的基本功1． 從基礎性管理到目標達成的關聯(lián)圖2． 計劃與決策3． 組織與整合4． 控制與糾偏5． 領導與教導第二模塊計劃的制訂一、計劃的制訂1． 計劃的準備#61618; 從公司年度策略目標開始分解的方法#61618; 基礎性數(shù)據(jù)的準備#61618; 組織與職責的清晰劃分#61618; 從公司戰(zhàn)略“藍圖”到部門的“地圖”1． 計劃的訂定#61618; 部門指標溝通#61618; 部門資源配置的確認 1H二、計劃的實施1． 計劃的展開#61618; 指標的分解#61618; 對策展開#61

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生產組織與運營管理一、高效的生產過程組織1． 影響生產組織效能達成的原因分析2． 生產過程組織的三要素3． 生產分析4． 生產服務5． 生產制造上午二、生產計劃與主生產排程1． 主要生產計劃的架構2． 生產計劃3． 生產計劃形成的策略4． 試做一個平準化的生產計劃5． 主生產排程6． MPS的架構7． 生產計劃與生產排程三、 產能管理1． 產能計劃與產能控制2． 資源計劃VS.粗略產能需求計劃3． 產能VS.負荷4． 尋找生產能力的瓶頸并加以突破第二部分生產運營管理一、現(xiàn)場控制1． 現(xiàn)場控制的目的2． 現(xiàn)場控制的功能3． 現(xiàn)場控制的架構4． 投入與產出控制5． 派工單6． 現(xiàn)場控制的資訊系統(tǒng)7

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部分主題內容時 間天部分精細化管理——企業(yè)的必由之路一.精細化管理時代已經到來競爭環(huán)境的變化從機會利潤走向理性經營產品的高度同質化服務的標準化與人性化精細化管理勢在必行天上午二．細節(jié)決定成敗1．1的失誤帶來100的失敗2．細節(jié)的短路原理和放大效應3．從國民素質和民族中興的高度看細節(jié)三．細節(jié)是什么1．細節(jié)是認真的態(tài)度2．細節(jié)是科學的方法3．精細化管理能為我們帶來什么？四．細節(jié)無處不在1．身邊的細節(jié)：用心才能看得見2.歷史的細節(jié)：細節(jié)的重大作用3.社會的細節(jié)：公共管理無小事4.個人的細節(jié)：細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)5.企業(yè)的細節(jié)：微利時代要求精細化管理6.互動討論：我們應該怎樣理解細節(jié)管理？我們的差距在哪里？請

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