李庚翔老師的內訓課程
課程名稱: 《供應商管理培訓》目標學員: 使用于企業(yè)采購部門主管培訓時間:2天課程描述:21世紀的IT業(yè)營銷市場進入更加激烈的競爭時代，企業(yè)面臨嚴峻的考驗。在快速進行升級換代的前提下如何提升產品品質和如何降低原料采購成本是企業(yè)必須面對的課題，而供應商管理是企業(yè)有效確保原物料品質、降低采購成本的必要途徑。本課將通過供應關系管理與供應商的評估與溝通和供應商的考核與輔導三部分闡述現(xiàn)代企業(yè)的供應商管理概論，同時通過國內外大型IT企業(yè)供應商管理的實際操作實踐介紹，使受訓者掌握供應商管理具體實施的方法。一. 培訓目標
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課程名稱: 《管理管到位》目標學員: 高中層管理干部培訓時間:3天課程描述:對于現(xiàn)代企業(yè)來說，也許最應該提的兩個字就是“到位”。毫不夸張的說，企業(yè)中從來不缺乏聰明人，也不缺乏能夠做大事的人，但缺乏那種能夠將事情踏踏實實做到位的人。 很多時候，問題是管了，但沒有到位，更重要的是管理的長效機制沒有，問題無法從根本上解決。因此，管理者僅僅重視還不夠，還得有切實可行的措施和辦法。 本課程《管理管到位》就是從執(zhí)行、制度、激勵、領導四個層面講述了企業(yè)如何建構高效能的執(zhí)行力組織、如何完善組織管理的
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課程名稱: 《管理者的角色認知與定位》目標學員: 高中層管理干部培訓時間:1天課程描述: 我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力較弱，很重要的原因就是普遍存在的問題 ——管理者的定位不準與自身的職業(yè)化素質不高。 面對日益激烈的外部市場環(huán)境，要想在競爭中保持不敗，企業(yè)必須提升管理者的管理 素養(yǎng)與管理技能，在角色定位中找到自身的著力點，打造強勢的領導力與高效的執(zhí)行 力，同時掌握企業(yè)管理的技能。本課程就是透過角色認知定位與掌握管理技能兩個方 面的論述，達到全面提升受訓者管理
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課程名稱: 《高效會議管理》目標學員: 企業(yè)高、中層管理干部培訓時間:2天課程描述: 公司的經營目標需要在會議中落實、經營目標的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經 營成果需要會議去總結、部門之間的協(xié)調需要會議去溝通?？傊?，如何開成準備充分、議題明確、 團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗企業(yè)是否高效率、高素質的重要標志。本課程就是從角色扮演 、制度流程、目標管理與執(zhí)行文化四個角度講述如何構建高效會議的基礎，再祥析講述如何掌握從會 議準備、會議主