一、三年十倍速增長可能嗎　　　　二、蒙牛發(fā)展介紹——五年200倍速增長　三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略　　　　　　　　四、戰(zhàn)略的四個基本要素五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力　　　　　　　　六、優(yōu)秀的經(jīng)營者=/= 商業(yè)成功七、經(jīng)營者的素質(zhì)模型 1、預(yù)測能力　　　　　　2、整合資源能力八、產(chǎn)品 1、商品生命周期　　　　　2、基于生命周期的商業(yè)模式　　3、藍海真是佳時期嗎4、經(jīng)營戰(zhàn)略的S曲線　　　5、引領(lǐng)潮流　　　　　　　　　6、電梯理論7、如何找到商品的入口　　8、產(chǎn)品致命的地方何在　　　9、顧客排長隊的秘訣九、顧客 1、目標客戶　　　　　　　2、感情與邏輯　　　　　　　　3、目標客戶的優(yōu)先順序4、判斷誤區(qū)　　　　　　　5、如

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一、專注于行為方面 如果要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者、主管、經(jīng)理或組長，你需要員工通力合作，群策群力，以求達到共同的目標。就算只是一位員工的不良工作習(xí)慣，也會引起同事之間的摩擦；如果你不采取相應(yīng)的行動，糾正這些不良的工作習(xí)慣，就很可能會損害整體的士氣。1、不良的工作習(xí)慣種類2、發(fā)現(xiàn)員工不良工作習(xí)慣的技巧二、判斷問題 在糾正不良工作習(xí)慣之前，你需要先指出問題所在。假如員工的不良工作習(xí)慣導(dǎo)致以下四種情況，你就須予糾正：1、影響員工自己的工作表現(xiàn)2、影響其他員工的工作表現(xiàn)3、違反任職機構(gòu)的政策或工作程序4、惹人反感，再不能置之不理三、改善習(xí)慣帶來好處 改正不良的工作習(xí)慣，可以為你自己、其他員工、你的工作小

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單元職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)1、德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀鹊潞蟛?、德的素質(zhì)(1) 上進心,敬業(yè)精神,責任感(2) 胸懷,眼界,大局觀(3) 自知之明,超越自我(4) 公正,廉潔自律,謙遜文明3、才的素質(zhì)(1) 職業(yè)經(jīng)理人的八大職能(2) 木桶原理(3) 敏銳的洞察力(4) 富有創(chuàng)新精神(5) 善于總結(jié)提高(6) 強烈的務(wù)實精神(7) 帶出一支過硬的隊伍4、員工心目中的好經(jīng)理5、孤芳自傲的經(jīng)理第二單元 職業(yè)經(jīng)理人的基本觀念和角色定位1. 經(jīng)理人的四大基本觀念2. 經(jīng)理人與組織3. 經(jīng)理人的角色認知4. 案例5. 經(jīng)理人的角色定位 第三單元 管理實戰(zhàn) ...

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一、 蒙牛發(fā)展軌跡 1、 蒙牛創(chuàng)業(yè)軌跡2、 蒙牛起步軌跡3、 蒙牛業(yè)績軌跡二、 蒙牛戰(zhàn)略之道 1、 蒙牛五年戰(zhàn)略2、 蒙牛戰(zhàn)略軌跡3、 蒙牛戰(zhàn)略制定過程三、 蒙牛企業(yè)文化之道 1、 蒙牛對企業(yè)文化的理解2、 蒙牛文化3、 蒙牛文化對員工的影響四、 蒙牛經(jīng)營之道 1、 蒙牛對產(chǎn)品的經(jīng)營2、 蒙牛對顧客的經(jīng)營3、 蒙牛對盈利模式的經(jīng)營4、 蒙牛對品牌的經(jīng)營5、 蒙牛對時機的經(jīng)營6、 蒙牛對競爭的經(jīng)營五、 蒙牛營銷之道 1、 蒙牛對營銷的理解2、 蒙牛的事件營銷3、 蒙牛營銷之——中國航天員專用牛奶4、 蒙牛營銷之——中運動員專用牛奶5、 蒙牛營銷之——超級女聲六、 蒙牛人力資源之道 1、 蒙牛對人

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