周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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單元一、集團企業(yè)公司治理1. 什么是公司治理2. 國有企業(yè)公司治理常見難題3. 國有公司治理改革：“治標”和“治本”4. 集團公司如何治理？5. 實戰(zhàn)案例分享：某集團母子公司治理6. 實戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理7. 思考：基本的公司治理從哪里著手？8. 現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析單元二、董事監(jiān)事的法律責任與義務1. 為什么需要一個董事會？2. 法律實施中的董事和董事會概念3. 董事會和監(jiān)事會的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會和監(jiān)事會還能做什么？4. 董事監(jiān)事的忠誠義務及剖析5. 董事監(jiān)事的勤勉義務及剖析6. 董事監(jiān)事責任標準如何把握？7. 董事監(jiān)事責任風險的如何應對？8. 董事監(jiān)事
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【引言】不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃 由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。 在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符和企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風險。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源的實踐連結起來，使人力資源的各項職能形成合力，目標一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。 戰(zhàn)略性人力
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#61503;單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 1.人力資源管理的核心原理與思想 1)人力資源管理大廈 2)企業(yè)價值鏈與三大機制 2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容 3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 1)人事管理、人力資源、人力資本 2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別 3)從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理 4)樹立知識經(jīng)濟時代正確的人力資源觀念 #61503;單元二、人力資源管理在管理中的角色和定位 1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認知 1)21世紀的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 2)經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 3)人才先于戰(zhàn)略 2.直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位 1)直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定
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【前言】 公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。 董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的重要課題之一。 公司董事會不再僅僅