HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立
HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立詳細(xì)內(nèi)容
HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立
系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展思想、方法、工具(含大量實(shí)操性表單)
咨詢項(xiàng)目全景案例始終貫穿整個(gè)課程,便于借鑒和操作實(shí)踐
一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性
1. 為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?
2. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題
3. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?前提條件?
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
6. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
評(píng)估組織現(xiàn)狀(包括企業(yè)文化)與組織變革戰(zhàn)略
某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法(案例)
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
評(píng)估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景(中集集團(tuán)案例)
制三種基本人力資源戰(zhàn)略:吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?
制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題?
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容?
組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才?
為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃?
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍(聯(lián)邦快遞——案例)
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的?(對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程)
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解(全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析)
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)
現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
差距分析
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)
員工現(xiàn)狀分析總結(jié)-對(duì)人力規(guī)劃的啟示/對(duì)策?(研討)
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃(YH集團(tuán)-香港上市公司案例)
員工隊(duì)伍規(guī)劃樹(shù)
常見(jiàn)需求預(yù)測(cè)方法
員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)
員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
人力供求平衡計(jì)劃
人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃(某知名銀行案例)
關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析
客戶經(jīng)理規(guī)劃(案例分析)
設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計(jì)劃
5. 人力資源管理提升計(jì)劃(某知名銀行案例)
戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
周凌峰老師的其它課程
[pic][pic]主講:周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化,就必須研究一個(gè)根本性的問(wèn)題:集團(tuán)化的價(jià)值是什么?如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難?■面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長(zhǎng),中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”,老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)流程和制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制,那
講師:周凌峰詳情
資源整合密碼 09.27
資源整合密碼培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)為什么在歷史上是秦國(guó)統(tǒng)一了六國(guó)?為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來(lái)得快?為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年?為什么人能夠做到“力不如牛,走不如馬,而牛馬為用”?為什么說(shuō)一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大?。壳把裕骸鲈谌松蚱春瓦~向成功的路上,你缺少什么?缺資金?缺人脈?缺技術(shù)?……不管你身邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會(huì)整
講師:周凌峰詳情
家族企業(yè)治理 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家■2012年,中國(guó)企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起,我們要關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題;從這一年起,將有一波接一波的中國(guó)企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們?cè)谖磥?lái)10年中的一些決定與作為,將深深地影響家庭與事業(yè)未來(lái)100年的發(fā)展?!黾易迤髽I(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國(guó),無(wú)
講師:周凌峰詳情
人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn),因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí),當(dāng)然缺人才是心中之痛。本
講師:周凌峰詳情
主講:周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理,可以從三個(gè)方面來(lái)闡述它的內(nèi)涵,一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系,二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容,三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。■《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型
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戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家前言:■對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞?!鲆粋€(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù),它們確定在未來(lái)幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。■為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生?如果戰(zhàn)略性思
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戰(zhàn)略研討會(huì) 09.27
教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”;讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”;讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”;讓?xiě)?zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”;讓?xiě)?zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”!對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞。一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn),“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰(shuí)”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制??如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制?如何與績(jī)效(貢獻(xiàn))、能力、服務(wù)期限掛鉤,體現(xiàn)“
講師:周凌峰詳情
主講:周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn),“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您:“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制?2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)
講師:周凌峰詳情
主講:周凌峰公司治理及管控專家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化,就必須研究一個(gè)根本性的問(wèn)題:集團(tuán)化的價(jià)值是什么?如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難?■面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長(zhǎng),中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”,老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)流程和制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制,那么,十年賺的錢(qián)就可能在一天賠光?!鲋袊?guó)
講師:周凌峰詳情
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