HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立

  培訓(xùn)講師:周凌峰

講師背景:
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理,公司治理及管控專家n浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門(mén)大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授,多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國(guó)際董事長(zhǎng)香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事n知名咨詢公司(深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位)總裁、高級(jí)合 詳細(xì)>>

周凌峰
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HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立詳細(xì)內(nèi)容

HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立

【引言】
不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃
*         由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃,只能是走一步,看一步。
*         在缺少合格人員時(shí),才考慮招聘,在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時(shí),才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時(shí),任意調(diào)整公司薪酬制度,提高薪酬水平,吸引人才。有閑置人才時(shí)又找借口,任意降低薪酬,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動(dòng)性較大,終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
 
什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
*         戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源的實(shí)踐連結(jié)起來(lái),使人力資源的各項(xiàng)職能形成合力,目標(biāo)一致,真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。
*         戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā),為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提前做好準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)有限的人力資源高效的配置到戰(zhàn)略地位重要的地方。
*         人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分。
 
公司缺乏培訓(xùn)發(fā)展體系,人員個(gè)人發(fā)展無(wú)目標(biāo)
*         由于中小企業(yè)每個(gè)員工的事務(wù)性工作量較大,自身沒(méi)有參加再培訓(xùn)的時(shí)間和精力,而中小企業(yè)又缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓(xùn)隨意性較大,因此中小企業(yè)的員工缺乏提高的機(jī)會(huì)。
 
基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別?
傳統(tǒng)的培訓(xùn):
*           傳統(tǒng)的培訓(xùn)零碎,沒(méi)有圍繞一條主線進(jìn)行規(guī)劃
*           **調(diào)研問(wèn)卷由各個(gè)部門(mén)自行提供“培訓(xùn)需求”,表達(dá)難以準(zhǔn)確
*           培訓(xùn)多以“教育”為主,缺少學(xué)員的參與
基于能力的培訓(xùn)
*           基于能力的培訓(xùn)以公司的競(jìng)爭(zhēng)能力為核心而規(guī)劃培訓(xùn)體系
*           由于對(duì)能力先進(jìn)行了清晰的行為定義,員工能較容易地明確自身的培訓(xùn)需求
*           培訓(xùn)以培養(yǎng)“行為”為主,強(qiáng)化了各種交互式的培訓(xùn)方法
 
什么是基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系
“基于能力的培訓(xùn)”是指企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力而開(kāi)展的豐富多樣的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動(dòng),幫助員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為,提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平。
 
本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
【課程亮點(diǎn)】
     國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃的佳實(shí)踐
     系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展思想、方法、工具(含大量實(shí)操性表單)
     咨詢項(xiàng)目全景案例始終貫穿整個(gè)課程,便于借鑒和操作實(shí)踐
 
 

一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性

1.  為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?

2.  因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題

3.  什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?前提條件?

4.  戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

5.  人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系

6.  人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟

 

二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟

1.  企業(yè)現(xiàn)狀分析

  企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  評(píng)估組織現(xiàn)狀(包括企業(yè)文化)與組織變革戰(zhàn)略

  某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法(案例)

2.  制定人力資源管理戰(zhàn)略

  評(píng)估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景(中集集團(tuán)案例)

  制三種基本人力資源戰(zhàn)略:吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

  聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討

  人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?

  制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題?

3.  明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

  人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容?

  組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才?

  為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃?

  核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍(聯(lián)邦快遞——案例)

4.  人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

  人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

  怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的?(對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程)

 

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解(全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析)

1.  人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)

  現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述

  未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)

  差距分析

2.  員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)

  員工現(xiàn)狀分析總結(jié)-對(duì)人力規(guī)劃的啟示/對(duì)策?(研討)

3.  員工隊(duì)伍規(guī)劃(YH集團(tuán)-香港上市公司案例)

  員工隊(duì)伍規(guī)劃樹(shù)

  常見(jiàn)需求預(yù)測(cè)方法

  員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)

  員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃

  人力供求平衡計(jì)劃

  人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃

  人員培訓(xùn)計(jì)劃

  人力成本預(yù)算

4.  關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃(某知名銀行案例)

  關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)

  關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析

  客戶經(jīng)理規(guī)劃(案例分析)

  設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架

  高層及關(guān)鍵員工人力資源策略

  高層管理人員繼任計(jì)劃

5.  人力資源管理提升計(jì)劃(某知名銀行案例)

  戰(zhàn)略性人力資源理念明晰

 

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主講:周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理,可以從三個(gè)方面來(lái)闡述它的內(nèi)涵,一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系,二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容,三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。■《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型

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