周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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周凌峰老師的內(nèi)訓課程
教練式咨詢 讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”； 讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”； 讓分歧多樣的戰(zhàn)略構想“一致化”； 讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”； 讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！ 對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權期權，“聚”人心才智 股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術 現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭 ← 破解股權激勵五大核心難題—— ? 到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？ ? 如何讓股權期權分配得更加公平、合理—
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權期權，“聚”人心才智 股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權激勵五大核心難題—— 1. 如果構建進入和退出機制？ 2. 如何讓股權期權分配得更加公平、合理？ 3.
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 ■ 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的 問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中 為什么如此困難？ ■ 面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老 總?cè)绻麑W不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天 賠光。 ■ 中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家為什么要集團化運作？集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？如何實現(xiàn)有效的集團管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關鍵）？集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和成功并購？課程收益：□ 作為學員，參加這個培訓后將： ? 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇 ? 掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例
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主講：周凌峰公司治理及管控專家 公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。 董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完