公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修

一、 公司治理概要1. 什么是公司治理2. 公司治理與管理的比較3. 目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀#61618; 中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀#61618; 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀#61618; 國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀4. 為什么好的公司治理是重要的5. 公司治理的四個(gè)模式比較6. 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)二、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性2. 基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為3. 不同類型股東對(duì)公司治理的影響4. 中國(guó)民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響#61618; 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值#61618; 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡#61618; 終控制人的絕

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“卓越的集團(tuán)發(fā)展與集團(tuán)管控”解決之道

部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路3; 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式#61618; 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德#61618; 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析#61618; 高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”#61618; “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)4. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)3; 單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新

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企業(yè)文化建設(shè)（周凌峰）

——本課程，您能學(xué)到什么？一、傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響（上）1. 企業(yè)管理的層級(jí)2. 企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)3. 文化的定義4. 中國(guó)的傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)長(zhǎng)江和黃河文化的主要內(nèi)涵是農(nóng)耕文化民以食為天是中華民族五千年的傳統(tǒng)5. 中國(guó)的飲食文化在中國(guó)，很多事情是吃出來(lái)的，都跟吃有關(guān)系飲食的潛意識(shí)案例——杯酒釋兵權(quán)中國(guó)人的“泛食文化”6. 中西方文化的差異中國(guó)——群體至上西方——個(gè)體至上7. 羞恥文化與內(nèi)疚文化羞恥感和內(nèi)疚感，中國(guó)人更在乎羞恥感看不起和對(duì)不起，對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)講，是兩種完全不同的感受二、傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響（下）1. 法 理 情 中國(guó)的人情，有時(shí)甚于國(guó)法中國(guó)人的面子具有一定

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高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)——高級(jí)實(shí)務(wù)

一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況1.國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況2.我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）3.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性4.高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)5.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？#61618;法律障礙#61618;股票和股份來(lái)源#61618;股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問(wèn)題#61618;期權(quán)的行權(quán)價(jià)格#61618;公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全#61618;……6.應(yīng)對(duì)策略和措施？二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)1.高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定2.為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？3.高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)#61618;組織

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優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

單元一、集團(tuán)企業(yè)公司治理1.什么是公司治理2.國(guó)有企業(yè)公司治理常見(jiàn)難題3.國(guó)有公司治理改革：“治標(biāo)”和“治本”4.集團(tuán)公司如何治理？5.實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)母子公司治理6.實(shí)戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理7.思考：基本的公司治理從哪里著手？8.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析單元二、董事監(jiān)事的法律責(zé)任與義務(wù)1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念3.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)還能做什么？4.董事監(jiān)事的忠誠(chéng)義務(wù)及剖析5.董事監(jiān)事的勤勉義務(wù)及剖析6.董事監(jiān)事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？7.董事監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？8.董事監(jiān)事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟單

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企業(yè)盈利模式密碼 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（12小時(shí)）

單元一、打破思維定式，構(gòu)建盈利模式1. 為什么說(shuō)領(lǐng)先企業(yè)賺錢是設(shè)計(jì)出來(lái)的？2. 到底是什么導(dǎo)致低利潤(rùn)的陷阱？3. 如何從既有的思維定式中跳脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向以客戶和利潤(rùn)為核心的思考模式？4. 推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于形成戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密碼？6. 盈利模式的8大類別7. 案例——樂(lè)視生態(tài)模式8. 案例——居泰隆模式單元二、產(chǎn)品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特點(diǎn)？3個(gè)案例分享2. 售后利潤(rùn)模式：如何從用流量?jī)r(jià)值獲取利潤(rùn)？3個(gè)案例：電子閱讀器、電蚊香、低利潤(rùn)產(chǎn)品與高利潤(rùn)產(chǎn)品模式3. 產(chǎn)品衍生模式：如何打造盈利機(jī)器？案例手機(jī)通訊的產(chǎn)品衍生模式、

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