中層經(jīng)理的素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　前言　　講角色定位　　1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理　　第三講時間管理　　1.四代時間管理技術(shù)的解析　　2.第四代時間管理工作運用訓(xùn)練　　3.案例分析　　實戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題　　第四講中層管理者的職業(yè)發(fā)展　　1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析　　2.中層管理者所處的人力

 江新安查看詳情

部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型10.項目屬性分類與管理分類研討2：某企業(yè)項目特征分析11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理12.項目管理過程定義a)面向管理的項目過程b)面向技術(shù)的項目過程研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法1

 江新安查看詳情

天1、 項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的目的1.6 如何做好項目績效管理1.7 項目績效管理體系架構(gòu)1.8 項目績效管理與人力資源績效管理2、基于項目的績效考核體系設(shè)計□ 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法2.1.1 項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合2.1.1.1 外部標(biāo)桿法，內(nèi)部導(dǎo)向法，平衡記分法，“TQCM”法2.1.2 公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI2.1.4 項目考核與

 江新安查看詳情

　　. 產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃　　 市場需要我們了解消費者　　 熟悉我們的渠道及中間商　　 了解我們的生產(chǎn)來由很關(guān)鍵　　 產(chǎn)品的4P理論解釋　　 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品市場生命周期　　 產(chǎn)品的品牌概述　　 銷售和市場的差異性　　 銷售和市場的統(tǒng)一性　　 銷售與市場的戰(zhàn)略與策略　　2. 生命周期管理　　 產(chǎn)品生命周期管理要點　　 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理　　 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法　　 市場活動：銷售情況分析、市場推廣、促銷、價格調(diào)整等　　 供應(yīng)鏈管理：訂單預(yù)測匯總、物料采購、產(chǎn)能調(diào)整、庫存、配送　　 技術(shù)和維護：巡檢、重大問題解決、產(chǎn)品改進　　 日常產(chǎn)品生命周期的管理和經(jīng)驗總

 江新安查看詳情

　　部分：組織項目管理應(yīng)用實踐　　1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢　　2.項目管理的三個精髓思想　　研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換　　3.運營管理體系與項目管理體系　　4.項目成功與失敗因素分析　　5.項目管理組織環(huán)境與組織類型　　5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化　　沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練　　7.項目特性分析與管理方法　　8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型　　9.項目管理體系模型　　10.項目屬性分類與管理分類　　研討2：某企業(yè)項目特征分析　　11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理　　12.項目管理過程定義　　a)面向管理的項目過程　　b)面向技術(shù)的項目過程　　研討3：項目

 江新安查看詳情

節(jié)：項目談判的分類與原則談判案例 sup2; 項目談判特點sup2; 項目談判分類sup2; 什么時候要進行項目談判sup2; 項目談判的基本原則 sup2; 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 sup2; 項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法 sup2; 項目談判認識上的五大誤區(qū) sup2; 項目談判的十大行動綱領(lǐng)sup2; 項目談判的五大特征 sup2; 項目談判的六個階段案例分析與討論第二節(jié)：項目談判計劃與開局sup2; 談判計劃的制定sup2; 人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計sup2; 建立洽談氣氛sup2; 談判的開局策略sup2; 激發(fā)欲望的手法sup2; 打破談判僵持有效的策略 sup2; 構(gòu)成談判實力的10大要素

 江新安查看詳情