江新安老師的內訓課程
一天 1、 項目績效管理的地位和作用 1.1 項目績效考核與管理的狀況 1.2 什么是項目績效 1.3 項目績效考核與績效過程管理 1.4 項目績效考核的三個階段 1.5 項目績效管理的目的 1.6 如何做好項目績效管理 1.7 項目績效管理體系架構 1.8 項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設計 □ 傳統(tǒng)績效、現代績效與項目績效考核的區(qū)別 2.1 項目績效目標設計方法 2.1.1 項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合 2.1.1.1 外部標桿法，內部導向法，平衡記分法，“TQCM”法 2.1.2 公司層面項目績效目標和KPI設計
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節(jié)：項目談判的分類與原則 談判案例 項目談判特點 項目談判分類 什么時候要進行項目談判 項目談判的基本原則 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 項目談判風格與應對方法 項目談判認識上的五大誤區(qū) 項目談判的十大行動綱領 項目談判的五大特征 項目談判的六個階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項目談判計劃與開局 談判計劃的制定 人員管理和結構設計 建立洽談氣氛 談判的開局策略 激發(fā)欲望的手法 打破談判僵持有效的策略 構成談判實力的10大要素 什么情況不適合談判 掌控談判節(jié)奏的三要務 談判準備階段的工作流程 談判必備的四把武
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1、項目管理基礎與特征 1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項目管理與日常運作 1.3項目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例） 1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？ 1.6項目實施和管理過程 問題討論:如何實現化繁為簡 1.7成功項目的內涵 1.8項目管理對企業(yè)的影響 1.9項目管理9大知識領域與5大過程組 問題討論:如何體現系統(tǒng)思考 1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應用 1.10.1PMI與PMP □ 問題解答 2.項目組織環(huán)境和項目管理因素 2.1項目組織環(huán)境與項目管理因素 2.1.1項目
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1、 企業(yè)經營計劃、部門業(yè)務計劃的來源：市場管理流程 #61552; 掃描市場 #61552; 細分市場 #61552; 組合分析 #61552; 部門企業(yè)經營計劃、部門業(yè)務計劃和產品企業(yè)經營計劃、部門業(yè)務計劃的區(qū)別 2、 制定的企業(yè)經營計劃、部門業(yè)務計劃 #61552; 制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出） #61552; 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 #61552; 確定部門目標及關鍵行動 #61552; 制定企業(yè)經營計劃、部門業(yè)務計劃的工具學習 #61548; 財務分析工具：FAN #61548; 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN #61548; 客戶APPEALS
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Project 2007產品介紹 單項目管理方案（Project Standard） 多項目管理方案（Project Professional） 企業(yè)項目管理方案（Project Server） 企業(yè)項目組合管理方案（Portfolio Server）Project 2007版本與之前版本的比較時間計劃制定 項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享 任務工期設置 任務關聯性設置 WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議 WBS編碼方法概述 關鍵路徑定義、關鍵路徑計算方法、關鍵路徑的重要作用資源計劃編制 工時資源、材料資源、成本資源 資源分配 資源工作表 資源使用狀況 資源過渡分配原理
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、項目管理在企業(yè)的運營管理 ◇ 企業(yè)項目管理應用現狀與趨勢 ◇ 企業(yè)項目收益“陷阱” ◇ 項目的“馬路警察”與管理真空 ◇ 項目價值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評 ◇ 企業(yè)項目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇ 案例演練： 案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類 ◇ 項目管理流程規(guī)范 ◇ 項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導 案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術 WS公司項目流規(guī)范和操作指導研討 2、項目準備 ◇ 項目啟