企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理
1、 企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的來源：市場管理流程

 

　　    掃描市場

 

　　    細分市場

 

　　    組合分析

 

　　    部門企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的區(qū)別

 

　　2、 制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃

 

　　    制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）

 

　　    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽

 

　　    確定部門目標及關(guān)鍵行動

 

　　    制定企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具學(xué)習(xí)

 

　　    財務(wù)分析工具：FAN

 

　　    戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

 

　　    客戶$APPEALS

 

　　    市場地圖

 

　　    三維細分方法

 

　　    FAN應(yīng)用舉例

 

　　    SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例

 

　　    SPAN應(yīng)用舉例

 

　　    安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析

 

　　    機會與威脅（SWOT）

 

　　    優(yōu)勢與劣勢（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具

 

　　    演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估

 

　　    制定部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃

 

　　    快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動

 

　　    確定部門的戰(zhàn)略目標

 

　　    確定部門的價值定位

 

　　    按照《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略

 

　　    風(fēng)險評估

 

　　    演練：制定選定部門的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃

 

　　3、 企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程（評審修正企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃）

 

　　    企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程原理

 

　　    具體的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程

 

　　    計劃制定前周期性工作

 

　　    各部門制訂企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算

 

　　    各部門收集分析數(shù)據(jù)

 

　　    自上而下：各部門分解集團/公司下達經(jīng)營指標

 

　　    自下而上：各部門確立業(yè)務(wù)目標行動方案和預(yù)算

 

　　    匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標及制定行動方案資金預(yù)算

 

　　    集團/公司總部批準事業(yè)部業(yè)務(wù)目標、行動方案與資金預(yù)算

 

　　    演練分析：本公司的某個部門的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算

 

　　4、 企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執(zhí)行

 

　　    企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報告的編寫

 

　　    跨部門的業(yè)務(wù)團隊的組織與配合

 

　　    企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃涉及部門、人員KPI設(shè)置

 

　　    企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的調(diào)整、評估考核及修改計劃

 

　　5、 企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃模板實例講解

 

　　      業(yè)內(nèi)佳企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃（實例）模板的講解

 

江新安老師的其它課程

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推出精品。技術(shù)實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學(xué)的思維方式。創(chuàng)新不是科學(xué)家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言|　在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評價方法會導(dǎo)致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以

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|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理||前言|對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導(dǎo)入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ)，人是知識性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認可企業(yè)文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)

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|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)||前言|2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實

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