研發(fā)體系的打造
研發(fā)體系的打造詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)體系的打造
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
? 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
? 針對(duì)性：專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
? 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
課程收獲
? 在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
? 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
? 學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
? 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
? 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
? 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道
課程內(nèi)容 br />
課程大綱
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
? 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
? 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
? 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
? 各級(jí)別的特征
? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
? 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
? 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 實(shí)施IPD的典型效益
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
? 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 市場(chǎng)管理（MM）介紹
? 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
? 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
? 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
? 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
? 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
? 決策的時(shí)機(jī)
? 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
? 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
? 決策的程序
? 決策評(píng)審會(huì)議
? 決策的結(jié)果
? 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
? 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
? 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
? 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
? PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
? PDT的角色及職責(zé)劃分
? PDT經(jīng)理的技能要求
? 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
? 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？
? 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
? 結(jié)構(gòu)化的概念
? 并行開發(fā)模型
? 企業(yè)研發(fā)流程框架
? 產(chǎn)品決策評(píng)審流程
? 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
? 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
? 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
? IPMT的職責(zé)
? 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
? 決策評(píng)審的流程
? 很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
? 研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
? IPD主流程及袖珍卡
? 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
? 概念階段流程
? 計(jì)劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗(yàn)證階段流程
? 發(fā)布階段流程
? 生命周期階段流程
? 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施
? 支撐性子流程
? 子流程與IPD流程的關(guān)系
? IPD-CMMI
? 配置管理流程
? 外協(xié)管理流程
? 文檔管理流程
? 需求管理流程
? 項(xiàng)目管理流程
? 質(zhì)量管理流程
? 技術(shù)評(píng)審流程
? 研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施
七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系
? 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
? 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制
? 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
? 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
? 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
? 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？
? 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
? 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
? 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
? 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制
八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
? 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
? W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
? F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
? 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題
? 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題
? 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
? 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題
? 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題
? 如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題
江新安老師的其它課程
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動(dòng)力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推出精品。技術(shù)實(shí)現(xiàn)容易，創(chuàng)新點(diǎn)子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)的思維方式。創(chuàng)新不是科學(xué)家和發(fā)明家的專利，每個(gè)人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。本課程主要對(duì)辯
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板||前言|面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
講師：江新安詳情
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？□研發(fā)人員
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)績(jī)效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來(lái)的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒(méi)有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過(guò)程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，規(guī)模與毛
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理||前言|對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。???本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。|課程特點(diǎn)|實(shí)操性和互動(dòng)性――以
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理||前言|對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來(lái)。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)||前言|企業(yè)的每項(xiàng)工作都要從頭開始，前人的錯(cuò)誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見(jiàn)血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ)，人是知識(shí)性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認(rèn)可企業(yè)文化，能否正確自我認(rèn)知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)||前言|2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)
講師：江新安詳情
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