趙磊老師的內(nèi)訓課程
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標 1、當今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)?！ ?、強化員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 4、員工發(fā)展和培訓的目的 ?。?）培養(yǎng)員工成為高強能力的人 （2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化 ?。?）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱 二、建立員工發(fā)展目標，確定員工培訓和發(fā)展需求 1、員工發(fā)展和培訓的必要性和培訓內(nèi)容 2、培訓和發(fā)展員工要有計劃 3、培訓和發(fā)展員工的預算申請和審批 4、從“蝴蝶效應”看發(fā)展和培訓員工的效應 三、 員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析與體系設計 1、培訓和發(fā)展員工十大策略 2、培訓和發(fā)展員工企
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■內(nèi)容介紹：單元：績效管理概況1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素2. 成功企業(yè)的基本特征3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點5. 績效管理的定義和概念6. 績效管理對企業(yè)發(fā)展的意義和作用7. 企業(yè)績效管理建設的目標和過程8. 績效管理：部門經(jīng)理在管理職責上的核心職能9. 績效管理體系建設中的角色分工：公司、人事部、業(yè)務部門、員工10. 企業(yè)績效管理的新觀念綜述amp;Oslash; 觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。amp;Oslash; 觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理。amp;Oslash; 觀念三：績效管理的關鍵是提升部門和企業(yè)的整體績效
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■內(nèi)容介紹：★部分管理角色與定位1、 管理的實質與認知2、 職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位3、 推卸管理責任的原因分析與解決措施4、 管理者的職責要求與素質能力要求★第二部分成為合格管理干部應該具備的基本條件和職業(yè)素質1．職業(yè)化管理干部應該具備的職業(yè)技能與標準2、職業(yè)化管理干部應具備的行為特征3、職業(yè)化管理干部應具備的素質特征4、常見的管理干部的評價指標集與解釋★第三部分管理干部的五項關鍵職責1、指明方向與任務標準設定職責－計劃與目標管理2、資源管理與維護職責——任務分工與設計3、檢查監(jiān)督職責——檢查項目與考核4、文化氛圍營造職責——文化特征的判讀與落實5、人才培養(yǎng)與開發(fā)職責：——人才培養(yǎng)手段
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□內(nèi)容提要單元角色認知講做成功的中層經(jīng)理1.中層經(jīng)理的核心價值2.中層經(jīng)理的五個特點3.中層經(jīng)理：成功的八個準則第二講作為下屬的中層經(jīng)理1.中層經(jīng)理在組織中的位置2.中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的“替身”3.常見的三個誤區(qū)第三講作為同事的中層經(jīng)理1.“屁股決定腦袋”？2.同事是我的內(nèi)部客戶3.如何向“以內(nèi)部客戶需求為中心”轉換第四講作為上司的中層經(jīng)理1.中層經(jīng)理的五大角色2.中層經(jīng)理的角色錯位3.從業(yè)務員（工程師）到經(jīng)理第二單元時間管理第五講時間那去了—對時間的分析1.忙亂的任經(jīng)理2.那里浪費了時間3.分析時間的六種方法第六講時間管理方法之一：80/20原則1.什么是80/20原則2.如何應用80/2