周永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、企業(yè)的核心成長力在于變革 企業(yè)成功的持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力 案例1：德隆沉浮分析 案例2：聯(lián)想轉(zhuǎn)型分析 案例3：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較 第二部分、變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋 有人認(rèn)為，變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo)； 有人認(rèn)為，變革的領(lǐng)導(dǎo)力與平時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力要求是一樣的 有人認(rèn)為，只要平時(shí)證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)變革 案例1：福特的成功與失敗 案例2：惠普CEO費(fèi)莉奧納的成長與解聘 案例3：方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略 變革領(lǐng)導(dǎo)有著特殊的核心闡述－5種要素 1、戰(zhàn)略預(yù)見力 2、問題診斷力 3、文化創(chuàng)造力 案例1：楊元慶的新聯(lián)想文化運(yùn)動(dòng) 案例2：杰克·韋爾奇的“文化大革命”
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模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：中國企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？---忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)－--效能雷聲大雨點(diǎn)小的執(zhí)行 不能上下同欲的執(zhí)行虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行僅僅重視制度執(zhí)行 僅僅重視人本的執(zhí)行生搬硬套的執(zhí)行 皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行孔明馬謖式的執(zhí)行 狗熊掰棒子式的執(zhí)行只拉車不看路的執(zhí)行 飛將軍李廣式的執(zhí)行第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起工具、心態(tài)、流程、角色第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請(qǐng)比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式偶像級(jí)企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較競(jìng)爭(zhēng)者思科與華為的執(zhí)行體系比較儒商風(fēng)范的臺(tái)灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較日本典范豐田與
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1.如何理解戰(zhàn)略 戰(zhàn)略本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么戰(zhàn)略本質(zhì)2：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略本質(zhì)3：戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)戰(zhàn)略本質(zhì)4：戰(zhàn)略需要堅(jiān)決而靈活的執(zhí)行2.中高層管理人員如何形成戰(zhàn)略思維 心誠則靈棄疑心態(tài)系統(tǒng)思考平行思維創(chuàng)新激情3.中高層管理者的戰(zhàn)略角色認(rèn)知 角色核心1：標(biāo)桿角色核心2：教練角色核心3：責(zé)任角色核心4：獵豹角色核心5：橋梁 4.戰(zhàn)略溝通 戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的團(tuán)隊(duì)共識(shí)“愿景溝通”5.策略分析 戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“策略分析會(huì)議”和定期的“策略策劃”策略是戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施，是戰(zhàn)略執(zhí)行的落地環(huán)節(jié)必須進(jìn)行定期的策略執(zhí)行分析會(huì)議必須進(jìn)行定期的策略執(zhí)行策劃6.
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部分、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力 1、 企業(yè)文化概念2、 企業(yè)文化的作用（1） 從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”（2） 印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品（3）企業(yè)文化的功能作用與影響3、 從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化第二部分、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力 1、 企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神2、 積極進(jìn)取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、 靈敏：相時(shí)而動(dòng) 變革與創(chuàng)新 4、 自信與信念 5、 企業(yè)家（經(jīng)理人）的遠(yuǎn)見—— 第三部分、企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng) 1、 企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景設(shè)立—表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力：遠(yuǎn)見 2、 企業(yè)的宗旨——企業(yè)（企業(yè)家）的品位第四部分、企業(yè)價(jià)值觀 1、 平等·人性的黑洞2、 享受創(chuàng)造的過程3、 合
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部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值 從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人 只有職場(chǎng)苦勞，才有輝煌功勞！ 微軟高群耀：榮耀，來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì) 缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng) 缺乏責(zé)任感的好人，不是懦弱就是幫兇！ 李嘉誠的責(zé)任觀 猶太律師的故事 方太的“責(zé)任文化” 寶勝股份的“責(zé)任心文化” 第三部分、只有注重職業(yè)細(xì)節(jié)，才
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部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)： 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式 案例：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略