付祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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付祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．重視對(duì)人的管理 何謂“管理”？管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動(dòng)！ 管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！ 協(xié)調(diào)的中心是什么？人！ 二．選擇什么樣的管理模式？ 要象毛澤東當(dāng)年對(duì)待馬克思主義理論那樣： 不照搬 不迷信——反對(duì)教條主義！ 學(xué)精髓 悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā) 走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 馬斯洛有 “需要層次論” 赫茨伯格有 “雙因素理論” 泰羅有 “ 科學(xué)管理” 麥格雷戈有 “X、Y、Z理論” 毛澤東的管理思維很簡(jiǎn)明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 三．學(xué)毛澤東樹(shù)立“愿景”
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培訓(xùn)課程分為：《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列一：向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列二：向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列三：向毛澤東學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列四：向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列五：向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)決策《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列六：向毛澤東學(xué)習(xí)合作經(jīng)營(yíng)（課程安排有兩種方式：1.每個(gè)系列講一天；2.六個(gè)系列共講一天；）《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列一：向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理當(dāng)代企業(yè)如何向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源的管理呢？一．重視對(duì)人的管理何謂“管理”？管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動(dòng)！管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！協(xié)調(diào)的中心是什么？人
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一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師一位長(zhǎng)期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師付祥教授倡導(dǎo)“管理中國(guó)團(tuán)隊(duì)，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為：“僅僅用西方人的方式管理中國(guó)人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在中國(guó)本土化，中國(guó)員工有中國(guó)人的人情世故，需要有適合中國(guó)水土的管理理論；中國(guó)企業(yè)需要中國(guó)式的企業(yè)領(lǐng)袖?！闭n程介紹：這是一門(mén)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。是一門(mén)為老板提升為企業(yè)家、企業(yè)家提升為企業(yè)家領(lǐng)袖而搭建的“悟道”課程。悟高瞻遠(yuǎn)矚之道、運(yùn)籌決策之道、決勝博弈之道、駕馭
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章中國(guó)人的人情世故節(jié)中國(guó)人講究親情鄉(xiāng)情和友情一.中國(guó)人的親情情節(jié)乃世界之1.兩千三百多年封建史夯實(shí)了中國(guó)人的親情情節(jié)2.“祠堂文化”的深遠(yuǎn)影響3.“族譜”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影響4.儒釋道的深刻影響二.中國(guó)人的鄉(xiāng)情文化1.幾千年的農(nóng)耕制2.“風(fēng)水”文化3.對(duì)土地的依附三.中國(guó)人的友情文化1.善良、本分、對(duì)人寬厚的民族特征2.崇尚“仗義”、“仁”、“禮”、“信”3.信奉“因果報(bào)應(yīng)”第二節(jié)中國(guó)人的謙恭傳統(tǒng)文化1.客套話滲透到生活、工作2.奉承話普遍3.自謙自貶4.委婉含蓄第二章中國(guó)人傳統(tǒng)文化剖析節(jié)小農(nóng)意識(shí)濃厚1.貪圖小便宜2.適合分散單干，配合意識(shí)淡薄3.怕官但不服管第二節(jié)市井小民意識(shí)
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一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯(cuò)誤的無(wú)效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過(guò)程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過(guò)程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過(guò)程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國(guó)某廠與中國(guó)同行業(yè)比較案例：某國(guó)有企業(yè)在被日企收購(gòu)前后的效率對(duì)比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘精神案例：王經(jīng)理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認(rèn)知：結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵(lì)。1、結(jié)果。組織：確定目標(biāo)，并將計(jì)劃和任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體部門(mén)和具體行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。案例：深圳某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
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一．重視對(duì)人的管理---企業(yè)的寶貴資源 1.人力資源管理，就是人心的管理！ 2.得人心者得人才，得人才者得天下！ 3.當(dāng)今企業(yè)案例分析 4. 頂級(jí)的公司有頂級(jí)的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才?！ ?. 、一個(gè)老板要做以下事情：1）思考。2）選人。3）監(jiān)督。6）學(xué)習(xí)。7）放松。這些事情做完之后假如公司仍然不賺錢(qián)，那老板就要去做所有事情，去替補(bǔ)任何一個(gè)有問(wèn)題的職位?！ 《x擇頂級(jí)的人力管理模式——學(xué)習(xí)毛澤東走中國(guó)式道路 1.走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 2.毛澤東的管理思維很簡(jiǎn)明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 3.當(dāng)今企業(yè)人力資源模式案例分