高效執(zhí)行力（內(nèi) 訓(xùn)）

一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘精神案例：王經(jīng)理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認(rèn)知：結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵。1、結(jié)果。組織：確定目標(biāo)，并將計劃和任務(wù)層層分解，落實到具體部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。案例：深圳某房地產(chǎn)開發(fā)

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黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一．黨員干部作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵1.作風(fēng)建設(shè)與思想建設(shè)的聯(lián)系是什么？2.作風(fēng)建設(shè)與組織建設(shè)的聯(lián)系是什么？案例1：紅軍時期的作風(fēng)建設(shè)案例2：三灣改編的組織建設(shè)創(chuàng)新對于作風(fēng)建設(shè)的作用二．紅軍高效執(zhí)行力的來源1.黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)什么能夠全勝？2.新城大捷為什么獲勝？3.小結(jié)：紅軍高效執(zhí)行力3大來源——紀(jì)律、信仰、黨員干部的過硬作風(fēng)【視頻片段-2分鐘】電視劇《井岡山》黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)【視頻片段-3分鐘】電視劇《井岡山》新城大捷三．紅軍時期、解放軍時期的黨員干部的作風(fēng)建設(shè)1.不怕犧牲作風(fēng)2.不怕強敵的作風(fēng)3.三大作風(fēng)（密切。。理論。。批評）4.鐵的紀(jì)律案例1：前四次反“圍剿”的戰(zhàn)例案例2：強渡大渡河戰(zhàn)例案例3：塔山阻

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企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列訓(xùn)練（MTP）

單元管理的角色與原則課題背景：做好管理，管理者首先要面對一個重要問題：管理的角色與原則。具體地講，就是管理者的角色認(rèn)知（一個管理者，他扮演著多重角色）；管理必須遵循一些原則，它包括：管理者必備的態(tài)度與意識、管理者在建立組織的時候必須把握的原則、在管理組織的過程中必須把握的原則等。不然，管理者便無法進行有效管理。課程目標(biāo)與效果：è實施課程，使管理者掌握有關(guān)管理的概念與理論；è使與會者認(rèn)識、了解管理人員的多重角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；è訓(xùn)練，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的積極態(tài)度；è使管理者明確在建立組織的時候必須把握的原則；è互動式的學(xué)習(xí)，使與會者認(rèn)清在組織管理的過程中必須把握的原則；使管理干部認(rèn)識

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企業(yè)管理創(chuàng)新 （內(nèi)訓(xùn)）

一．生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的演變歷史1.泰羅制的形成及后果2.霍桑廠的實驗結(jié)果及對生產(chǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的管理模式創(chuàng)新3.西方X理論對管理模式的影響4.西方Y(jié)理論對管理模式創(chuàng)新的影響二．現(xiàn)代企業(yè)管理模式（一）管理只做兩件事：1.制定制度：流程化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化2.貫徹制度：執(zhí)行力度（二）看板管理的模式創(chuàng)新（三）泛管理化的創(chuàng)新趨勢三．全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析（一）高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸（二）傳統(tǒng)管理模式帶來的經(jīng)驗管理模式瓶頸（三）傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙（四）思維定勢帶來的管理瓶頸霍布森之門路徑依賴四．創(chuàng)新思維能力的測試與提升訓(xùn)練（一）測試象形思維（二）測試聯(lián)想思維（三）右腦思維測試（四）各種創(chuàng)新思

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總裁領(lǐng)袖力（內(nèi)訓(xùn)）

一、如何打造戰(zhàn)略眼光？1.戰(zhàn)略眼光羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光中旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光馬云的戰(zhàn)略眼光毛澤東的戰(zhàn)略眼光李嘉誠的戰(zhàn)略眼光戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。戰(zhàn)略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機會和可能面臨的威脅討論：◆為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無法突破瓶頸？◆為什么有的企業(yè)屢屢錯失發(fā)展機會？2.總裁戰(zhàn)略誤區(qū)眼盯當(dāng)前得失，忙于當(dāng)前業(yè)務(wù)只顧眼前指標(biāo)的完成，不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的利益頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性的思考意識與能力把市場經(jīng)濟看成是簡單的“賭博”，決策靠蒙靠賭3.案例分析羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略陽光的秘訣忠旺集團轉(zhuǎn)型成功的原因馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密毛澤東戰(zhàn)略眼

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企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

　　課程分為講《員工執(zhí)行力提升》　　第二講《中高層執(zhí)行力提升》　　序言： 提問。　　視頻一。　　結(jié)論：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。　　戰(zhàn)略是目標(biāo)，運作時執(zhí)行，執(zhí)行就是要把目標(biāo)變成想要的結(jié)果！　　一、靠結(jié)果生存：任何事的目的都是為了結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?、成就企業(yè)　　 企業(yè)要的是結(jié)果，不要推卸責(zé)任的各種借口　　 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？　　 執(zhí)行是“我做了嗎”？　　 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：不抱怨、不拖延、不推卸；　　 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？　　 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？　　 如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念?！　《?、卓越執(zhí)行六大法則：沒有執(zhí)行力就

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