高f珊老師的內訓課程
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推薦內訓課程
系統思考：問題分析與解決五步法課程背景：企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列問題解決的過程，企業(yè)的各級員工和管理者的責任和使命就是為企業(yè)解決各種大大小小的問題，因此問題解決的成效將直接決定著企業(yè)的效益，可是在實際企業(yè)管理過程中，管理者和團隊成員卻常常因缺乏對問題的分析解決的系統思考，而發(fā)生以下現象：做了很多工作，但并不能解決問題，問題總是重復出現？一直在“擦地板”，沒有“關水龍頭”解決完一個問題，又出現新的問題，甚至情況更復雜嚴重？總是臨時救火解決問題的慣性思維與習慣如何改變？ 問題好像也找到了，但形成的問題解決方案共識度不高，無法推動問題有效解決。解決問題的RACI相關方配合度不高，有限的資源如何利用
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使命必達：目標管理與高效執(zhí)行課程背景：德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”在當今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，執(zhí)行力成為了一個組織和個人成功的關鍵因素。只有做正確的事和正確的做事才是真正的執(zhí)行力，也就是執(zhí)行力不僅指完成任務的能力，更是指如何高效、準確地完成任務，達成組織戰(zhàn)略和經營目標。如何將公司的戰(zhàn)略意圖準確傳遞組織中各個經營單元和一線戰(zhàn)斗隊伍？如何將戰(zhàn)斗意志傳遞到各個戰(zhàn)斗單元？如何在企業(yè)干部隊伍中，形成強大的凝聚力和協同力？如何確立企業(yè)經營目標？戰(zhàn)略目標難以被執(zhí)行落地的原因在哪里？如何精準靶中組織目標并無偏差貫徹執(zhí)行？如何利用最佳績效落地方法去管理不同人群？以上這些
講師：周向前查看詳情
群策群力：團隊行動學習工作坊課程背景：面對當前外部復雜競爭環(huán)境，企業(yè)面臨巨大市場挑戰(zhàn)、客戶滿意度下降、員工士氣低落等困境。團隊缺乏系統思考與科學決策能力，導致問題識別不準、原因分析不明、決策效率低下、執(zhí)行力度不夠：-如果您是一位項目負責人，面對復雜和棘手而又無現成經驗可循的問題或項目，卻因為情況不明、思路不清，正發(fā)愁不知從何下手的時候……-如果您是一位管理者，希望激發(fā)團隊成員的工作主動性與責任心卻苦于沒有方法，而只能一遍一遍反復嘮叨，不斷跟催，而感到身心俱疲時……-如果您是一位業(yè)務專家，希望能通過團隊討論收集創(chuàng)新的想法進行高效的決策，卻發(fā)現會議不斷的跑題，會議陷入各種爭執(zhí)、爭吵而無法合理決策時
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管理自我：管理者角色認知與自我管理課程背景：著名管理學大師德魯克曾說：“管理者的失敗，因素很多，常見的原因是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。”大多數的管理者都是業(yè)務能手，他們往往因業(yè)績出色而獲得組織認可，被提拔晉升，正因為如此，他們往往無法迅速適應新的管理崗位需要。讓很多的管理者變成“超級員工”，最終導致在管理團隊方面做得很失敗。因此，管理者在被晉升成為管理者，開展管理工作之前，首要任務是迅速轉換身份角色，作為管理者，對管理角色有正確的認知和定位。需要明確在什么時間什么地點扮演什么角色，然后根據不同的角色要求進行修煉和改變。與此同時，管理者還需要不斷發(fā)展和提升符合
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管理躍升：新晉管理者管理技能五項修煉課程背景：每年全球有超過數百萬人由技術、業(yè)務專家崗位晉升為管理者。他們的角色在企業(yè)中需要承擔戰(zhàn)略執(zhí)行與落地、承上啟下，達成組織績效目標的重任。然而，調研顯示：40的經理人在晉升初期的18個月里，就因為表現不佳而敗下陣來。50的人在首次晉升為一線管理者時，沒有得到任何培訓。98的管理者認為，如更早開始培養(yǎng)管理能力，會顯著提升團隊績效。因此經理人在成為管理者初期，面臨如下共同的成長痛點和挑戰(zhàn)。1、管理自我：在上任之初如何從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉變、從個人成功到團隊成功的挑戰(zhàn)；2、管理團隊：面對不同類型的下屬，如何做到知人善用和有效溝通，如何輔導下屬并及時
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溝通致勝：管理者高效溝通技巧課程背景：有關研究表明：管理工作中70的錯誤是由于溝通不暢造成的。管理工作離不開溝通，無論是企業(yè)決策者，還是普通員工，要想卓有成效地工作，離開了溝通是很難取得的?，F實管理中許多組織因缺乏溝通而導致各種問題發(fā)生：有些員工敬業(yè)，拼命工作，但始終得不到上司的賞識與升遷，上司總覺得其業(yè)績平庸；因為缺少溝通，下屬只能揣摩領導意圖行事，結果造成方向失誤；本可以化解一場矛盾，因為彼此互相敵視，互相拆臺，搞內耗，難以形成合力；不同部門間對同一問題，無法達成共識，各持高見，彼此不溝通，最后造成問題無法解決，公司因此蒙受損害?！绻粋€組織內未形成良好溝通氛圍，造成信息不暢與不對稱，
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MTP——中層管理能力提升訓練課程背景：權威機構調查表明，很多企業(yè)的中層管理者曾經都是業(yè)務高手，但普遍缺乏系統化的管理技能學習，大都靠自身在管理實踐中摸索。成為管理者之初，面對無數棘手的問題，從茫然無措、忐忑不安，到摸著石頭過河，逐漸適應，在磕磕絆絆中積累管理經驗，不合格的管理者給企業(yè)帶來了諸多痛點：管理者缺乏系統的管理技能訓練，管理角色和自我管理不到位；公司戰(zhàn)略目標計劃落地不到位，出現戰(zhàn)略傳遞偏差，執(zhí)行力差；團隊氛圍差、凝聚力不強，面對變革挑戰(zhàn)時有抗拒或有心無力；管理溝通成效低下，向上、向下及橫向溝通不暢，且協同不足；缺乏系統思考及問題分析解決能力，只顧救火，常常疲于本命；只注重業(yè)務發(fā)展，忽
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4D領導力：打造高績效卓越團隊課程背景：團隊目標制定領導拍板說了算，落地執(zhí)行偏差很大？團隊缺乏積極主動，遇到挑戰(zhàn)容易畏難情緒，不愿接受挑戰(zhàn)？團隊成員個人能力強，但缺乏有效協作，無法形成高績效團隊？團隊表面上一團和氣，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？團隊工作只求無過，不求有功，安于現狀、難有創(chuàng)新？國際績效大師托馬斯.吉爾伯特指出，績效問題的產生75％歸于環(huán)境。影響團隊績效的因素已越來越多地由技能因素轉向非技能因素，因此建設高績效團隊的關鍵是通過改變管理者的理念、思維和行為，達到改變團隊人際關系和場域氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環(huán)境”，充分調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。這個“軟環(huán)境”就是“團隊社
講師：周向前查看詳情
贏在執(zhí)行——團隊執(zhí)行力訓練課程背景：在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如同航行在波濤洶涌的大海上的船只，而團隊執(zhí)行力則是那指引方向、穩(wěn)定航行的舵手。然而，眾多企業(yè)在追求卓越的道路上，往往遭遇團隊執(zhí)行力不足的困境，這成為了制約企業(yè)快速發(fā)展的最大障礙。團隊管理中，目標制定與執(zhí)行之間的鴻溝，如同一個深不見底的黑洞，吞噬著企業(yè)的活力與希望。目標錯誤、策略不佳、資源欠缺、執(zhí)行偏差……這些問題如同連環(huán)鎖，一環(huán)扣一環(huán)，嚴重阻礙了團隊前進的步伐。目標設定得再高遠，若不能轉化為具體的行動步驟；策略規(guī)劃得再精妙，若不能有效落地執(zhí)行；資源投入得再充足，若不能精準配置到關鍵環(huán)節(jié)；執(zhí)行過程再努力，若方向偏離或方法不當，都將功
講師：王志剛查看詳情
贏在領導——中層干部管理技能提升課程背景：在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如同航行于波濤洶涌的大海中的巨輪，既需穩(wěn)定舵手以應對風云變幻，也需高效引擎驅動持續(xù)前行。中層干部，作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與一線執(zhí)行的橋梁，其管理能力和領導力直接關乎企業(yè)的命運與未來。然而，面對快速迭代的市場需求、不斷升級的競爭格局以及技術創(chuàng)新的浪潮，許多中層管理者卻陷入了“能力陷阱”，僅憑過往經驗難以駕馭新時代的復雜挑戰(zhàn)，更多企業(yè)出現了管理者缺乏管理經驗、缺乏執(zhí)行能力、缺乏溝通能力、缺乏開拓創(chuàng)新精神與缺乏管理的魄力的情況。在此背景下，《贏在領導——中層干部管理技能提升》課程應運而生，緊密結合中國企業(yè)的實際情境與管理者的迫切需求，進
講師：王志剛查看詳情
目標設定與計劃達成課程背景：在2024年這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須擁有高效的目標管理與計劃落實能力。然而，許多企業(yè)在實際運營中常常遇到諸多問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)的成長與發(fā)展：目標設定不清晰、計劃執(zhí)行不到位；資源分配不合理、缺乏有效的溝通機制；領導力和執(zhí)行力不足、缺乏高精專人才……本課程企業(yè)培訓課程旨在解決這些痛點，通過深入剖析目標管理的核心要素與最佳實踐，本課程為企業(yè)中高層管理人員及骨干提供一套科學、系統、實用的目標設定與計劃執(zhí)行方法論。為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎的系統化培訓，它將提升企業(yè)管理
講師：王志剛查看詳情
高效溝通——跨部門溝通技巧課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，跨部門溝通與協作已成為企業(yè)高效運作不可或缺的一環(huán)。然而，盡管企業(yè)設定了明確的目標和完善的部門職責，跨部門溝通問題卻依然屢見不鮮，成為制約企業(yè)發(fā)展的隱形障礙?？绮块T溝通問的根源何在？為何在共同的目標下，部門間仍頻繁出現推諉、指責的現象？面對交叉重疊的工作領域，為何責任界定成為難題？隨著溝通工具的日益豐富，為何溝通成本不降反升？更為復雜的是，為何在追求和諧人際關系的愿景下，實際協調卻愈發(fā)困難？本課程正是針對這些緊迫問題而設計，旨在深入剖析跨部門溝通障礙的成因，并探索構建有責、有序、有效溝通體系的路徑。通過本課程的學習，學員將顯著提升跨
講師：王志剛查看詳情
高績效團隊的建設與管理課程背景：在2024年這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代背景下，企業(yè)面臨著技術創(chuàng)新、市場多元化、客戶需求個性化等趨勢的深刻變革。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展已不再是依靠個別英雄的獨領風騷，而是越來越依賴于一支高效協同、目標一致的高績效團隊。正如全球第一CEO杰克?韋爾奇所強調的，優(yōu)秀的領導者會投入大量時間于團隊的構建、優(yōu)化與激勵之上，因為團隊的績效直接決定了企業(yè)的未來。然而，當前企業(yè)在團隊建設上普遍存在痛點：有的企業(yè)忽視了團隊建設的重要性，缺乏對員工的重視；有的過于追求短期效益，形成了急功近利的勢利文化；還有的雖知道團隊的重要性，但缺乏正確的方法和能力來選擇人才和建立積極向上的
講師：王志剛查看詳情
成長賦能如何從技術走向管理課程背景：在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)面臨著從技術骨干向管理者轉型的挑戰(zhàn)。這些技術出身的干部，在專業(yè)領域內表現出色，但當他們被提拔到管理崗位時，卻往往顯得力不從心。他們擅長于技術細節(jié)，但在帶領團隊、制定策略、溝通協調等方面卻缺乏必要的經驗和技能。這種轉型困難體現在多個方面：他們可能只會自己埋頭苦干，而不會有效地分配任務給下屬；對管理的基本概念模糊不清，導致管理效率低下；自己忙得團團轉，下屬卻無所事事；人員流動頻繁，因為他們不知道如何留住人才；在與下屬溝通時，多采用指令式語言，缺乏必要的溝通技巧；面對團隊現狀，常常感到有心無力；整天忙碌卻缺乏明確的方向；除了物質
講師：王志剛查看詳情
成長賦能——管理者角色認知與能力提升課程背景：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅依賴于卓越的產品與服務，更離不開高效、專業(yè)的管理團隊。然而，現實中許多管理者在職業(yè)生涯的轉型中遭遇了“角色迷霧”，從專業(yè)精英到管理崗位的跨越，不僅是職責范圍的擴大，更是思維方式、行為模式乃至心態(tài)的全面升級。他們往往發(fā)現自己陷入日?，嵤碌哪嗵?，難以抽身審視團隊與組織的整體方向；或是對團隊管理的復雜性和藝術性缺乏深刻理解，導致團隊效能低下，個人與團隊目標錯位。本課程旨在成為管理者們職業(yè)生涯中的一盞明燈，照亮從專業(yè)能手到管理精英的蛻變之路。課程深刻洞察了管理者在角色轉換過程中面臨的普遍挑戰(zhàn)，如角色認知模糊、管理技能不
講師：王志剛查看詳情
95后00后新生代溝通與管理技巧課程背景：在當今快速變化的社會環(huán)境中，95后及00后的新生代員工正逐漸嶄露頭角，成為職場的新銳力量。他們成長于信息爆炸、文化多元的時代，其溝通方式、職業(yè)態(tài)度及價值觀均展現出鮮明的“時代特征”。面對集體，他們更加注重個人價值的實現與自我表達；與領導溝通時，他們傾向于直接、坦誠地表達內心想法，不再拘泥于傳統的上下級關系；在職業(yè)選擇上，他們追求個性與興趣，展現出極高的靈活性與多樣性。這些“時代特征”為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。管理者在欣賞新生代員工的朝氣與坦誠的同時，也深刻感受到領導權威的微妙變化及傳統管理方式的局限性。如何有效激勵、管理并引導這一群體，成為當前企
講師：王志剛查看詳情
職場辦公精英必備的Excel操作技能課程背景：Excel如今對于職場辦公人員來說已是必須掌握的一項基本操作技能，然而在實際工作中，大部分人還在重復使最原始的操作方法，不知道還有很多可以提升數倍工作效率的操作技巧與相關工具，工作效率低下，難以招架如今時效性要求越來越高的數據處理需求。你在工作中是否經常遇到以下問題：1、從業(yè)務系統中導出的數據不規(guī)范，經常需要進行二次整理后才能使用；2、做運營數據分析報告，每個月都重復差不多同樣的操作，還加班加點；3、Excel函數會的少之又少，導致很多數據分析問題只能靠原始辦法解決；4、每個月都需要合并大量的數據表及報表，靠復制粘貼即費時又費力；5、各個部門錄入的
講師：張韋韋查看詳情
Excel在財稅管理中的應用課程背景：Excel如今對于財稅人員來說已是必須掌握的一項基本操作技能，然而在實際工作中，大部分人還在重復使用最原始的操作方法，不知道還有很多可以提升數倍工作效率的操作技巧與相關工具，工作效率低下，難以招架如今時效性要求越來越高的數據處理需求。這門課程專門為財稅崗位人員開發(fā)，助力財稅人員數倍提升數據處理效率。課程收益：● 掌握Excel中20個常用的數據處理技巧● 靈活運用Excel十大數據分析工具的40余種方法分析數據● 300個工作表近萬條數據整合，只需要1分鐘● 10分鐘教你學會海量數據查詢、數據拆分及數據轉換等關鍵技術● 掌握6類16個常用函數在財務工作中的
講師：張韋韋查看詳情
Excel高效數據分析技術與可視化課程背景：隨著工作中遇到的數據分析數據量越來越大，掌握高效的Excel數據分析技術如今對于職場辦公人員來說已是迫在眉睫，對于數據分析結果的呈現要求也越來越高，為此我們專門開設了這門課程，幫助職場辦公人員快速提升數據處理效率與數據可視化技術操作水平。課程收益：● 靈活運用Excel十大數據分析工具的40余種方法分析數據● 300個工作表近萬條數據整合，只需要1分鐘● 10分鐘教你學會海量數據查詢、數據拆分及數據轉換等關鍵技術● 分分鐘就可以將抽象的數據表制作成高質量的圖表● 掌握數據分析中5大類常用函數的15種用法● 結合工作實例講解，以最短的時間掌握最實用的操
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AI助力職場精英提升辦公效率——AI 賦能 Word、Excel、PPT，開啟實戰(zhàn)應用之旅課程背景：在如今的數字化時代背景下，AI（人工智能）技術已逐漸滲透到各個領域，極大提升了生產效率。在職場辦公中，面對海量數據、復雜流程，AI技術以其強大的數據處理能力和驚人的效率，成為提升職場辦公效率的關鍵。然而目前很多職場人員對于仍然沒有掌握AI工具到底如何來應用，對如何提升辦公效率仍感到困惑：1、耗費一兩天時間、絞盡腦汁也寫不出令領導滿意的報告文案；2、對上萬字的文稿內容進行糾錯、總結即費時又費力；3、學不會復雜、難懂的Excel函數公式，導致很多數據比對分析問題無法解決；4、整理客戶數據時，客戶登記
講師：張韋韋查看詳情
蛻變之旅——從校園人到職場精英的四步飛躍課程背景：隨著全球化和信息化的加速發(fā)展，現代職場對新人的要求越來越高，競爭也愈發(fā)激烈。尤其是剛步入職場的新人，面臨著多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)已經認識到，人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，但同時也意識到，盡管擁有優(yōu)秀的專業(yè)能力，許多剛剛踏職場的新人在適應企業(yè)、溝通協作、職業(yè)發(fā)展等方面遇到困難，這些困難不僅影響他們的工作表現，也影響了企業(yè)的整體效率和氛圍。新人缺乏足夠的職場素養(yǎng)與心態(tài)調整能力，缺乏應對職場壓力的技巧和自我管理能力。此外，很多新人雖然具備一定的專業(yè)知識，但缺乏實際的工作技巧和團隊合作精神，更為關鍵的是，職場社交能力薄弱，無法與同事、領導建立有效的溝通和協作
講師：程紅梅查看詳情
精簡致勝——極簡目標與高效計劃管理課程背景：在現代商業(yè)環(huán)境中，目標與計劃管理是企業(yè)成功的關鍵因素之一，然而許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何有效地設定和實施這些目標，以實現戰(zhàn)略性的成果。企業(yè)在目標和計劃管理中常常遇到以下難點：目標模糊：企業(yè)目標不明確，使員工缺乏方向和動力，影響企業(yè)發(fā)展。動力不足：激勵機制和授權管理不足，導致團隊執(zhí)行力弱，影響企業(yè)績效。調整滯后：缺乏反饋和調整機制，企業(yè)無法靈活應對變化，錯失良機。本課程旨在解決企業(yè)面臨以上的普遍問題，融合實戰(zhàn)經驗和行業(yè)案例分析，為學員提供一套全面、實用的目標與計劃管理方法論，能夠顯著提升自身的目標與計劃管理水平，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持
講師：程紅梅查看詳情
非人力資源經理的人力資源管理課程背景：在全球經濟一體化和快速變化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場競爭加劇、技術進步日新月異、消費者需求日益多樣化，這些因素共同推動企業(yè)必須不斷提升自身競爭力以適應外部環(huán)境的變化。在這樣的背景下，人才成為了企業(yè)最寶貴的資產，其管理和開發(fā)能力直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)內部，許多非人力資源背景的中高層管理者在面對人員配置、績效評估、員工發(fā)展等問題時，常常感到力不從心。由于缺乏系統的人力資源管理知識和技能，他們在實際管理工作中可能會遇到人才選拔不當、員工發(fā)展緩慢、績效管理不力、人才流失嚴重等困擾。針對以上問題，本課程從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統闡述非人
講師：程紅梅查看詳情
結構化思維——匯報有力，表達清晰課程背景：員工的思維能力決定企業(yè)的工作效率！為什么說和沒有邏輯的人討論業(yè)務是種災難？為什么老板急切地想讓下屬訓練思維中的結構？為什么層級越高的人越重視思維？在企業(yè)環(huán)境中，當員工能夠高效、精準聚焦、邏輯嚴謹且以視覺化方式精彩呈現工作進展時，不僅能大幅度縮減上級的時間成本，顯著提升決策與處理事務的效率，更是個人能力與專業(yè)素養(yǎng)的絕佳展現。然而，在實際操作中，不少員工在向上級匯報時卻常陷入困境：??匯報思路紊亂，缺乏清晰的結構布局，致使內容顯得雜亂無章。??內容表述平淡無奇，未能有效凸顯關鍵要點。??往往缺乏明確的結論或核心觀點，使聽眾難以把握重點。??口頭表達時，言辭
講師：任槿泓查看詳情
非人力資源經理的人力資源管理課程背景：根據全球最大的調研機構蓋洛普的全球職場調查，世界上只有15的員工在工作中是完全敬業(yè)的，85的員工不夠投入甚至消極怠工；而經理人決定了團隊成員敬業(yè)度的70！隨著數字化時代的到來、以及新世代員工不斷涌入職場，員工的職業(yè)理想和訴求發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在尋找工目的、意義、個人發(fā)展、與上級的持續(xù)輔導和對話方面。這就要求經理人改變傳統的“管控式”管理模式，轉向激活和賦能的“共生”管理模式，不斷激發(fā)員工潛能，從而創(chuàng)造更高的團隊業(yè)績。21世紀是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。人力資源現已成為企業(yè)成功的關鍵資源
講師：任槿泓查看詳情
“報聯商”——職場溝通必修課課程背景：上級交待的工作做完了，要不要去匯報，什么時候去匯報？遇到工作不懂的問題要不要請示？還是干完再去匯報？跟客戶的信息需要什么時候進行一次同步呢？每個場景都有可能遇到，上級拿不到信息就不踏實，不踏實就不信任呢你，不信任你就不會提拔你。上級常有困惑：下屬工作進度什么情況了？不主動來匯報總是等我問。下級也有困惑：我該怎么做，才能讓上級滿意？為什么提拔他不提拔我？同事也有困惑：這個事情怎么一直推不動呢？客戶也有困惑：怎么總得我去問時，才跟我聯系呢？報?聯?商聚焦在職場的溝通場景，深度挖掘“報”（匯報）、“聯”（聯絡）、“商”（協商）的精髓技巧，融合豐富的職場實戰(zhàn)經驗與
講師：任槿泓查看詳情
智選未來——企業(yè)高效招聘與精準識人課程背景：在當今這個快速變化、競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源。招聘與面試作為獲取這一資源的關鍵環(huán)節(jié)，其成功與否直接影響到企業(yè)的運營效率、創(chuàng)新能力及市場競爭力。然而，面對海量簡歷、多樣化的候選人背景以及不斷變化的崗位需求，如何高效、精準地選拔出既符合當前崗位要求又具備未來發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，同時，成功招募到的候選人，如果招聘流程中存在瑕疵或溝通不暢，也可能導致新員工在入職后不久便選擇離開，給企業(yè)帶來不必要的損失和遺憾，這些都成為了企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本課程正是在這樣的背景下，旨在通過系統化的學習與實戰(zhàn)演練，幫助招聘工作者及面試官掌握先進的招
講師：付梅查看詳情
新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展課程背景：在當今瞬息萬變的職場環(huán)境中，新一代職場人士面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們常常因為缺乏明確的職業(yè)目標和對自身及組織的深刻理解，而經歷頻繁的職業(yè)變動、難以適應工作環(huán)境、以及難以融入團隊等問題。這些問題的核心在于缺乏對個人職業(yè)發(fā)展路徑的清晰規(guī)劃和認識。與此同時，企業(yè)也在積極探索如何更有效地留住關鍵人才、提升團隊的協作效率和整體績效。本課程致力于為新員工提供一個全面而深入的職業(yè)發(fā)展視角，協助他們在職業(yè)生涯的起步階段就構建起一套清晰的職業(yè)規(guī)劃框架。通過本課程的學習，學員將能夠深入探索自我，發(fā)掘個人的職業(yè)興趣和潛力，以及如何將個人的職業(yè)愿景與組織的目標相結合，從而制定出既符合
講師：付梅查看詳情
非人力資源經理的人力資源管理課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的背景下，人力資源管理（HRM）作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展的橋梁，其重要性愈發(fā)凸顯。然而，傳統觀念中，人力資源管理往往被視為HR部門的專屬領域，而實際上，每一位管理者，尤其是非人力資源經理，都在日常工作中直接或間接地參與著人力資源的規(guī)劃、配置、開發(fā)與利用。非人力資源經理作為組織的中堅力量，他們的決策和行為直接影響著團隊的士氣、效率和創(chuàng)新能力。因此，掌握一定的人力資源管理知識和技能，對于提升他們的管理效能、促進團隊和諧、推動組織發(fā)展具有不可估量的價值。然而，當前許多非人力資源經理在面臨人力資源管理
講師：付梅查看詳情
薪酬設計與管理——“提高人效、提升股東的投資效率”課程背景：市場競爭加劇企業(yè)利潤不斷下降而人力成本卻在不斷攀升，人力成本的控制的難度在日益增加，導致企業(yè)人才流失、引進人才困難、員工激勵難度變大。設計并實施一套可續(xù)的有激勵性的薪酬管理制度是一種有效的解決方案之一。日常薪酬管理問題的同時，又要搭建與公司業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，薪酬管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：● 人力成本高不斷增高VS員工滿意度下降的矛盾● 降本增效變成了裁員縮編，增效完全嫌有動作● 核心骨干不斷被同業(yè)挖角，逼宮加薪不斷上演● 調薪變成拍腦袋，缺少科學依據如何科學的提高人力成本的投入產出比？如何從根本上改善生存環(huán)境