基于DISC的管理技術(shù)

基于DISC的企業(yè)管理技術(shù)
251460110490知己知彼有效溝通，了解人才知人善用
115570017145● 課程背景、
DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是一切行為風(fēng)格理論的基礎(chǔ)。本課程源于英國AXIOM公司所研發(fā)的DISCUS人類行為風(fēng)格分析器之課程模擬系統(tǒng)，再經(jīng)由實踐家知識管理集團(tuán)顧問團(tuán)持續(xù)研發(fā)而成。1998年至今已經(jīng)先后四次改版。2014年4月推出第四版，好評如潮，已經(jīng)有近1600位企業(yè)精英走入課室，參訓(xùn)公司包括中歐國際工商管理學(xué)院、可口可樂、百勝集團(tuán)、國美電器、方正集團(tuán)、中海地產(chǎn)、中錄華納、華映集團(tuán)、富士施樂、國藥控股有限公司上海分公司等100多家企業(yè)。
● 課程目的及概述
本課程特別為企業(yè)的人力資源管理者及其決策高層量身定制，是國內(nèi)少有的專門以推動人力資源發(fā)展及組織發(fā)展為出發(fā)點的DISC培訓(xùn)。
學(xué)員通過課程更加了解自己，尋求到自我的發(fā)展之道，并能通過學(xué)習(xí)最新的管理理念和工具，回到企業(yè)能自主提升企業(yè)在人力資源方面的系統(tǒng)，使企業(yè)的用人機(jī)制更科學(xué)和人性化，協(xié)助企業(yè)選對人才放對位置提升企業(yè)競爭力。
● 課程受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人事總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源主管、顧問培訓(xùn)師等
課程時間安排
面授：《知己知彼的DISC有效溝通》面授1天（6h）+1晚（3h）
咨詢顧問：《知人善用的DISC測評》視客戶測評數(shù)量和需求另定
課程費用
內(nèi)訓(xùn)：12800RMB/天
特別贈送：5個專業(yè)人才測評（每筆測評價值300元）+報告解讀（價值10000元/5人）
公開課：2800元/人；贈送測評報告（價值300元）+報告解讀（價值2000元）
附錄：課程大綱
模塊一：理念清晰篇
成熟的經(jīng)理人有能力控制自己的行為。
認(rèn)識不等于了解，了解帶來力量。
你的領(lǐng)導(dǎo)模式是激發(fā)投入還是管理付出？
模塊二：理論講解篇
DISC的理論講解
DISC誰最適合做領(lǐng)導(dǎo)？
視頻分析：每個特質(zhì)應(yīng)對之道
模塊三：報告分析篇
典型英雄人物分析
DISC個人報告解讀
模塊四：團(tuán)隊運用篇
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的三件事情
如何給出團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)具體的建議
模塊五：知人篇：對自己的了解
如何客觀的引導(dǎo)他人對自我的評價。
如何有效的協(xié)助他人對自我的了解。
如何科學(xué)的管理他人對自我的認(rèn)知。
模塊六：知人篇：對別人的理解
如何知道和改進(jìn)自己對他人的了解程度？
如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性？
如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經(jīng)理消失？
模塊七：善用篇：人崗匹配
決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素？
崗位設(shè)計應(yīng)該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？
如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題？
模塊八：善用篇：團(tuán)隊協(xié)作
如何了解團(tuán)隊成員每個人的作用和最有效貢獻(xiàn)區(qū)域？
經(jīng)理人如何針對整個團(tuán)隊和其中具體成員如何改善自己風(fēng)格？
如何使用工具協(xié)助解決團(tuán)隊協(xié)作的各項障礙？
3518535172720測評報告及團(tuán)隊工作和人際配對報告的部分截圖
測評報告及團(tuán)隊工作和人際配對報告的部分截圖
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