武彥麗老師的內(nèi)訓課程
武彥麗老師《華為績效與激勵》課程收益： ? 從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價值 ? 掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具 ? 掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程方式：課堂講解＋案例教學第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經(jīng)營要素承載價值主張4、示例：機會管理、衡量經(jīng)營要素的KPIs5、結(jié)果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”6、組織績效考核必須與業(yè)務發(fā)展階段匹配7、思考：什么是我們的獨特價值？第二部
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武彥麗老師《華為人力資源管理》 ——華為干部管理課程背景：華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。 但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書。課程收益： ? 從經(jīng)營的視角理解干部管理價值 ? 理解干部管理的系統(tǒng)性管理機制 ? 理解
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《華為項目管理（PMO）》課程背景： 如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質(zhì)量/如惡化有效控制項目管理風險？本次培訓將為您一一解惑。課程收益： ? 了解項目管理的全貌； ? 掌握項目管理的關(guān)鍵點； ? 升維項目管理系統(tǒng)性思維；課程時間：2天，6小時/天課程對象：項目經(jīng)理、項目管理相關(guān)人員等課程方式：課堂講解＋案例教學課程大綱：項目管理的概念什么是項目項目的三要素項目管理的定義項目經(jīng)理的角色2.1項目經(jīng)理的責任2.2 項目經(jīng)理的能力項目生命周期2.1 項目干系人2.2 項目團隊2.3 項目生命周期的特征四
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武彥麗老師《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》課程收益： ? 上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具； ? 真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機會； ? 基于機會制定能抓住機會的商業(yè)模式； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃落實到年度業(yè)務機會的制定方法； ? 鎖定各部門關(guān)鍵任務與關(guān)鍵考核； ? 戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程方式：課堂講解＋案例教學第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期1.2 戰(zhàn)略顯性管理期1.3 專業(yè)的戰(zhàn)略方法論
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武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？ 其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！ 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層
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武彥麗老師《華為組織與權(quán)責管理》課程背景： 戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責管理是首當其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有成效的組織權(quán)責管理是其成功的組織管理關(guān)鍵。本課程將從華為的組織權(quán)責管理不同時期著眼，從動靜兩方面闡述其組織權(quán)責管理，希望能給其他企業(yè)的組織與權(quán)責管理方面一些啟發(fā)與思考。課程收益： ? 理解華為不同時期的組織權(quán)責管理 ? 理解華為的組織設計與集權(quán)、分權(quán)的邏輯 ? 理解華為的組織結(jié)構(gòu)形