企業(yè)高效管理系列課程——目標(biāo)與計劃管理主講：丁成舉【課程背景】目標(biāo)是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標(biāo)管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標(biāo)管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下屬進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。然而，能真正行之有效對目標(biāo)執(zhí)行到位的管理企業(yè)非常少，問

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企業(yè)高效管理系列課程——五步打造卓越團隊主講：丁成舉【課程背景】當(dāng)今社會，強調(diào)發(fā)展與協(xié)同，而團隊在諸多事務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用。而團隊的組建和領(lǐng)導(dǎo)也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團隊，其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)也更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了團隊組織如何構(gòu)建、團隊機制如何完善、團隊成員如何配置、團

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。而要實現(xiàn)組織組織目標(biāo)的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時，通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的提升，是組織能力提升的關(guān)鍵。圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓(xùn)課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。本課程結(jié)合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫

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組織發(fā)展系列課程——基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編講師：丁成舉【課程背景】企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設(shè)計、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學(xué)習(xí)始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。在實踐工作中，企業(yè)進行的定崗定編的設(shè)計往往不是一帆風(fēng)順，多數(shù)企業(yè)定崗定編還是依靠拍腦瓜和經(jīng)驗感覺獲得，缺乏理性方法的提練，缺乏科學(xué)的總結(jié)與歸納，崗位設(shè)置有時候因人設(shè)崗，人員編制隨需隨變化，環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經(jīng)有的信息也往

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文化效能講師：丁成舉課程背景：?企業(yè)文化，一個永遠新鮮的課題，好像我們時刻在談及，但是又感覺說不清它具體是什么。現(xiàn)在人們找工作的時候會很看重企業(yè)文化，這也證明了它的重要性。那么，什么是企業(yè)文化，又如何理解呢？其實，企業(yè)文化的文字解釋還是很簡單，它囊括了價值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等等?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專門請咨詢公司協(xié)助，只有這樣，才能夠更好的達到目的。越是大型企業(yè)，企業(yè)文化體系越完善，對員工的宣貫和傳遞也越徹底。但是，企業(yè)文化建設(shè)和傳遞從來不是容易的事情，想要更好的建設(shè)以及傳遞，不僅僅需要知道什么是企業(yè)文化建設(shè)，還需要做很多工作。比如，從文化理念的形成，到文化符號

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