張一博 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力教練 管理技能培訓(xùn)師 共創(chuàng)師
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張一博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
提效能 碎片時間也能完成大任務(wù)——高效時間管理【課程背景】時間，是在這個世界上最寶貴、最稀缺、也是最公平的資源，每個人都擁有完全相同的時間資源 —— 每天24小時，每年365天，但每個人的產(chǎn)出卻相差甚遠。原因何在？最重要原因之一，就是不同的人對時間管理及運用的能力也不一樣……時間管理是自我管理最重要、最基礎(chǔ)的技能之一，在如今碎片化的時代，更彰顯了時間管理的價值意義，《提效能 碎片時間也能完成大任務(wù)——高效時間管理》這門課程，通過學(xué)習(xí)價值思維，統(tǒng)籌思維、成本思維、精簡思維等形成高效時間管理的心智模式，結(jié)合自己人生規(guī)劃找到自己價值追求管理好自己的時間，同時結(jié)合提效能，善借力等有效的方法，讓自己的時
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基于關(guān)鍵價值鏈的目標管理計劃執(zhí)行導(dǎo)航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業(yè)中推廣應(yīng)用，同時目標管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個行之有效的工作方法。遺憾的是：相當一部分企業(yè)雖然在推行目標管理，也要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行，但是目標總是難以達成，拿不到預(yù)定的結(jié)果。究其原因，就是對目標管理缺乏本質(zhì)的認識及有效的運用。為了幫助廣大企業(yè)正確地運用目標管理工作方法，本課程精心提煉了經(jīng)典實戰(zhàn)的目標管理方法和技巧，并結(jié)合導(dǎo)航思維進行深入淺出且形象地闡述設(shè)定目標、分解目標、制定目標達成關(guān)鍵價值鏈等方法和工具。從本質(zhì)
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卓越啟航：從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項技能修煉【課程背景】新入職的畢業(yè)生如何完成 “從校園人到職場人”的成功轉(zhuǎn)變？本課程圍繞“三力九技能”：心態(tài)素養(yǎng)塑造、時間管理、有效溝通、會議管理、公文寫作、目標管理、科學(xué)計劃、高效執(zhí)行、復(fù)盤等優(yōu)秀員工必備九項技能展開，旨在幫助新生代畢業(yè)生快速明確角色定位、掌握職場基本技能，為企業(yè)打造高績效團隊。【課程對象】應(yīng)屆畢業(yè)生、骨干員工【培訓(xùn)目標】心態(tài)塑造。掌握職場五種心態(tài)的塑造方法，明確角色定位，提升自身效能管理目標管理。掌握制定目標方法，及目標達成關(guān)鍵價值鏈，讓努力更有效，執(zhí)行更有價值，讓20的投入帶來80的產(chǎn)出第三、科學(xué)計劃。掌握科學(xué)計劃的兩種方法，統(tǒng)籌思維、動態(tài)地
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管理者責任心態(tài)建設(shè)與高效執(zhí)行力【課程目的】1、掌握作為一個合格的中層必須養(yǎng)成具備的責任心態(tài)2、七步打造高效執(zhí)行力的全面學(xué)習(xí)3、通過案例分析、角色扮演，在課堂中就能掌握的管理技能4、通過課程中的工具推送，現(xiàn)場就能解決當下工作中的問題，并帶入工作情景?！菊n程特色】1、實用：不僅強調(diào)理論，更強調(diào)方法，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；3、實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)；4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行?！菊n程形式】1、授課30 + 案例分析30 +實操練習(xí)分享40，側(cè)重于操作的訓(xùn)
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卓越管理三板斧——管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營026035決策決策管理者在從事組織管理工作時，會遇到各種各樣的問題：今年的目標如何確定？如何調(diào)動某類人員的積極性？如何保證某項重點工作的順利進行？……這些問題有的大，有的小，有的簡單，有的復(fù)雜，但它們都需要解決，都需要管理者做出決策，而且決策的正確與否會在很大程度上影響我們組織的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)o我們的組織帶來災(zāi)難性的后果！5715012700計劃計劃雖然管理者經(jīng)過有效決策，確立了宏偉的目標，也常常加班加點，但卻沒有能夠達成各項目標，他們常常為此感到困惑：盡管大家也在拼命的工作，為什么最終仍不能取得預(yù)期的結(jié)果呢？0871220執(zhí)行執(zhí)行管理理論告訴我們，
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有效溝通與高效協(xié)作導(dǎo)航【課程背景】盡管企業(yè)普遍認為溝通能力非常重要，但是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心和哈佛商學(xué)院的研究表明，對企業(yè)管理者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一是有效溝通能力，統(tǒng)計結(jié)果表明“70的管理者不知道如何溝通才有效?！薄陡咝贤ㄅc協(xié)作導(dǎo)航》這門課程，有效結(jié)合理論和實際，讓管理者快速掌握高效溝通的流程和技巧及沖突化解達成共識的方法，可以讓組織內(nèi)的溝通更加專業(yè)、靈活、順暢、高效?！菊n程對象】中基層管理人員、儲備管理干部及骨干員工【培訓(xùn)目標】1、掌握溝通底層邏輯和“聽問說反饋”四項基本功，讓溝通有效2、學(xué)會與不同性格的人，因人而異的溝通策略，讓溝通高效3、掌握工作場合與不同層級和角色的人的溝通