區(qū)域經(jīng)理如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商網(wǎng)電銷

區(qū)域經(jīng)理如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商網(wǎng)電銷課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：網(wǎng)電銷的發(fā)展與環(huán)境分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國(guó)產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）網(wǎng)電銷的未來(lái)發(fā)展布局分析開展網(wǎng)店銷的重要性與對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響 第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷商網(wǎng)電銷組織構(gòu)架檢核與指導(dǎo)根據(jù)經(jīng)銷商現(xiàn)狀檢核組織構(gòu)架與合理安排指導(dǎo)經(jīng)銷商合理的推進(jìn)崗位職責(zé)與流程（一段、二段、三段分析）網(wǎng)電銷人員合理分配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)網(wǎng)電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)核心指標(biāo)第三章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)化管理與分析指導(dǎo)經(jīng)銷商網(wǎng)電銷分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)

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區(qū)域經(jīng)理如何輔導(dǎo)售后運(yùn)營(yíng)管理

區(qū)域經(jīng)理如何輔導(dǎo)售后運(yùn)營(yíng)管理課程對(duì)象：廠商管理人員／經(jīng)銷商管理／售后經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：售后服務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析售后服務(wù)的概述汽車行業(yè)的后市場(chǎng)發(fā)展格局分析售后服務(wù)的發(fā)展分析與利潤(rùn)組成分析微利化時(shí)代的精細(xì)化管理要項(xiàng)分析售后服務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展與衍伸業(yè)務(wù)的開展2、指導(dǎo)售后經(jīng)理關(guān)注售后成本與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，了解經(jīng)銷商售后服務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)損益表分析，控制售后的收入與成本?，F(xiàn)金流與盈虧平衡分析，讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關(guān)系。3，售后管理常用的工具，方法論與經(jīng)驗(yàn)論的推導(dǎo)售后經(jīng)理如何

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區(qū)域經(jīng)理如何指導(dǎo)汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理與銷售客戶管理

區(qū)域經(jīng)理如何指導(dǎo)汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理與銷售客戶管理課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析，如何更好的做好運(yùn)營(yíng)對(duì)接如何轉(zhuǎn)變觀念看待對(duì)方的情況，更好的加強(qiáng)合作互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的營(yíng)銷模式創(chuàng)新與經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)一線城市的限購(gòu)政策給我們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)區(qū)域經(jīng)理的個(gè)人角色認(rèn)知，個(gè)人能力提升與定位。第二章節(jié)：當(dāng)下汽車經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)狀經(jīng)銷商管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展解析微利化時(shí)代的精細(xì)化管

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汽車修理廠運(yùn)營(yíng)與管控

汽車修理廠運(yùn)營(yíng)與管控課程對(duì)象：一類、二類修理廠、美容裝飾店、主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：（2天）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程背景：汽車的快速增長(zhǎng)，帶來(lái)了汽車后市場(chǎng)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。4S店的經(jīng)營(yíng)模式、一類、二類修理廠的經(jīng)營(yíng)模式，都面臨著生存和利潤(rùn)空間最大化的經(jīng)營(yíng)難題。資金的瓶頸、人才的瓶頸、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的發(fā)展都是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何有效的利用資源，快速的發(fā)展搶占市場(chǎng)領(lǐng)域。如何集中實(shí)力，有效的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一切都是我們企業(yè)需要改變發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。課程大綱：第一章節(jié)：汽車售后服務(wù)市場(chǎng)的前景分析1、汽車保有量增加趨勢(shì)圖分析2、汽車服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間

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區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)能力提升

區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)能力提升課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：以客戶需求（建議2天）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)： 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)1、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知區(qū)域經(jīng)理汽車汽車產(chǎn)業(yè)鏈條的承上啟下的作用區(qū)域經(jīng)理類似輔導(dǎo)老師（輔助與督導(dǎo)）區(qū)域經(jīng)理的心態(tài)問(wèn)題2、區(qū)域經(jīng)理的工作職能實(shí)施監(jiān)督職能，使經(jīng)銷商快速有效的按照規(guī)劃發(fā)展。輔導(dǎo)職能，能提供經(jīng)銷商有效的技巧與方法。第二章節(jié)：如何做好時(shí)間管理與先后順序1、時(shí)間管理的概念區(qū)域經(jīng)理的一天工作簡(jiǎn)報(bào)時(shí)間管理矩陣分析圖表掌握時(shí)間觀念的2/8原理2、有效的利用時(shí)間，排定先后

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區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作坊

區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作坊課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：1天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車行業(yè)的網(wǎng)電銷的發(fā)展與環(huán)境分析目前經(jīng)銷商面臨的壓力與挑戰(zhàn)分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國(guó)產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）開展網(wǎng)店銷的重要性與對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響 網(wǎng)電銷的未來(lái)發(fā)展布局分析全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的汽車行業(yè)布局分析第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理如何幫扶經(jīng)銷商網(wǎng)電銷組織構(gòu)架根據(jù)4S店現(xiàn)狀規(guī)劃組織構(gòu)架與合理安排人員行業(yè)優(yōu)秀的網(wǎng)電銷組織構(gòu)架優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比（一段、二段、三段分析）網(wǎng)電銷人員合理分配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)網(wǎng)電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)核心指標(biāo)如何有效的推進(jìn)各

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