柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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柳榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》【課程背景】企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠生產(chǎn)成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10－30左右的成本壓縮空間！ 各種現(xiàn)象與問(wèn)題，最終增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成了大量的浪費(fèi)，增加運(yùn)作成本，削弱了企業(yè)在在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。課程系統(tǒng)講授了利用精益化生產(chǎn)技術(shù)全面提升生產(chǎn)效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并針對(duì)國(guó)內(nèi)
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企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升【課程背景】 采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購(gòu)環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10。由此可見，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重
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《企業(yè)運(yùn)作管理》（MBA課程《生產(chǎn)運(yùn)作管理》）（2天）【課程說(shuō)明】 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大。現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中努力推廣柔性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。【課程對(duì)象】企
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《企業(yè)招投標(biāo)管理》（2天）【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化提升。 課程采用法律條文講述與案例穿插的方式講授，同時(shí)結(jié)合企業(yè)案例、標(biāo)書編寫等輔導(dǎo)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)后讓學(xué)員掌握招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)際操作?！菊n程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程時(shí)間】2D/12H（法律技巧講授1天，企業(yè)案例+案例輔導(dǎo)
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《精益采購(gòu)管理》（2天）【課程背景】 采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購(gòu)環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10。由此可見，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要，企
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《精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》（2天）【課程背景】生產(chǎn)中，物料該來(lái)的不來(lái)，不來(lái)的偏來(lái)不要的物料堆滿倉(cāng)，需要的物料無(wú)處尋計(jì)劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的精益供應(yīng)鏈成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程。同時(shí)，計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應(yīng)鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略到實(shí)施無(wú)不滲透供應(yīng)鏈的計(jì)劃與規(guī)劃；未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家