《精益采購管理》（2天）

【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運(yùn)營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的大誤區(qū)采購績效對(duì)運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機(jī)評(píng)估－商品類別與戰(zhàn)略－供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商分析－采購策略擬定－詢價(jià)和談判的選擇－戰(zhàn)略實(shí)施DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式采購中的Q/C/D/S21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢(shì)采購未來發(fā)展方向第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理采購組織管理的建設(shè)采購目標(biāo)的設(shè)定與管控如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置組織責(zé)任與流程采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源采購計(jì)劃

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《企業(yè)招投標(biāo)管理》（1天）

【課程綱要】講、企業(yè)采購與招投標(biāo)日新月異的商務(wù)環(huán)境案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)國際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范我國政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理招投標(biāo)的基本特征企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作采購經(jīng)理的招標(biāo)工作招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解 －組建工作組－編制招標(biāo)文件－發(fā)布公告－預(yù)審文件－投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)－發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書－現(xiàn)場(chǎng)考察－投標(biāo)文件的編寫－投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)－開標(biāo)－評(píng)標(biāo)－評(píng)標(biāo)原則和要求－中標(biāo)的

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90后生產(chǎn)線一線員工的管理

一、90后的狀態(tài)描述 1、人員結(jié)構(gòu)改變管理方式 2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀 3、“代溝”就是“有待溝通” 4、為何說：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。 視頻描述 二、90后員工的特點(diǎn)、性格表現(xiàn) 1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn)，“獨(dú)”是本質(zhì) 2、寂寞求空間 主流與非主流之爭(zhēng) 3、夢(mèng)想斷層給內(nèi)心的沖擊 4、“懶”的背后自由伸張 5、90上班的四個(gè)理由 案例：視頻 三、PUSH法人力培養(yǎng)應(yīng)用 1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 優(yōu)秀與開明的領(lǐng)導(dǎo) 完善與開放的制度 平等與共榮的競(jìng)爭(zhēng) 2、工作思維與多元環(huán)境 自由的心態(tài)：提倡與反對(duì) 自我的心境：調(diào)整與維系 自身的魔石：拿起與放下

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精益生產(chǎn)（LP）精修班

講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤價(jià)值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT 3、精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞2、精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型3、影響平衡的因素與管理對(duì)策4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源5、 等待的平衡——浪費(fèi)的殺手第四講、精益生產(chǎn)之稼動(dòng)分析1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素2、生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備因子3、價(jià)值

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敏捷制造AM

一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生產(chǎn)模型 1、企業(yè)困惑——市場(chǎng)巨變的競(jìng)爭(zhēng)壓力2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本3、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)是否值得？——快魚吃慢魚4、如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？5、企業(yè)“很忙”，財(cái)務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤分析6、先進(jìn)制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造7、敏捷制造的生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)二、敏捷制造的計(jì)劃 1、敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想2、制造戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與敏捷制造3、企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營管理4、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整7、TOC與均衡管理三、敏捷制造的管理實(shí)現(xiàn) 1、競(jìng)爭(zhēng)-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)

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