鄭義 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄭義老師的內(nèi)訓(xùn)課程
360°溝通課程課時(shí)：1-2天適用范圍：企業(yè)中高層管理干部和全體員工課程效果： ← 協(xié)助企業(yè)組織建設(shè)積極的溝通文化。 ← 使團(tuán)隊(duì)組織盡量避免彼此交流時(shí)因溝通不暢而帶來(lái)的人為障礙。 ← 使團(tuán)隊(duì)因改善溝通而迅速提升組織執(zhí)行力。 ← 幫助團(tuán)隊(duì)成員快速掌握高效的與人交流的藝術(shù)。 ← 消除因溝通不良導(dǎo)致的管理成本增加，從而提升團(tuán)隊(duì)工作效率。課程大綱：第一部分 直面有效溝通溝通的重要性測(cè)試一下你的溝通能力決定職業(yè)經(jīng)理人命運(yùn)的三個(gè)問(wèn)題思維方式是溝通的基礎(chǔ)溝通十大障礙分析影響人與人溝通的主觀因素影響人與
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|課程名稱：《目標(biāo)管理》 ||課程講師：鄭義 |課程課時(shí)：2天·14小時(shí) ||簡(jiǎn)單描述（課程效果）： ||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律 ||（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價(jià)值觀念 ||員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)
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《職業(yè)化素養(yǎng)》【培訓(xùn)對(duì)象】：適合新員工培訓(xùn)及骨干員工培訓(xùn)【培訓(xùn)講師】：鄭義老師【課程時(shí)間】：1天【課程目的】： ← 幫助學(xué)員明確職業(yè)化素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)員建立積極的職業(yè)觀； ← 明確職業(yè)精神的特質(zhì)，提高對(duì)職業(yè)理想職業(yè)道德職業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)； ← 了解職業(yè)精神核心內(nèi)容深刻理解實(shí)踐這些精神對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的益處； ← 全面提升員工覺悟，職業(yè)性，自動(dòng)自發(fā)性，等積極性； ← 認(rèn)識(shí)到是為自己在工作，為將來(lái)工作，為家人工作； ← 認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性，知道如何體現(xiàn)職業(yè)性，完善自己的職業(yè)性； ← 知道如何去工作，怎樣去工作。 ← 學(xué)習(xí)如何具備卓越的職業(yè)思
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團(tuán)隊(duì)公約與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)公約，形成課程共同語(yǔ)言。 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)做團(tuán)隊(duì)建設(shè) 效果：使學(xué)員進(jìn)入課程設(shè)定角色，形成團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言，初步達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí) 講現(xiàn)代人為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練？ 1、職業(yè)化素養(yǎng)是現(xiàn)代人重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？ 2、經(jīng)過(guò)不同訓(xùn)練的人，就會(huì)有不同的表現(xiàn) 3、為什么成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)專業(yè)的，我們得到什么啟示？ 4、如何塑造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化？ 5、一個(gè)產(chǎn)品是如何產(chǎn)生的？ 6、一個(gè)人缺乏職業(yè)化，命運(yùn)將是如何？ 7、一個(gè)企業(yè)缺失職業(yè)化塑造，結(jié)果將會(huì)如何？ 第二講職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài) 1、三種職業(yè)精神 忘我精神 長(zhǎng)工精神 釘子精神 2、十種正能量職業(yè)心態(tài) 老板心態(tài) 解決問(wèn)題心態(tài) 全
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單元一、目標(biāo)的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)研結(jié)果2.為什么員工不愿設(shè)定目標(biāo)3.什么是目標(biāo)？什么是愿景？4.自我目標(biāo)認(rèn)知5.經(jīng)理人的企圖心與目標(biāo)感二、目標(biāo)的作用1.目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學(xué)會(huì)處理重要與緊急的事情5.目標(biāo)決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標(biāo)的定義1.明確具體2.可衡量評(píng)估3.具有挑戰(zhàn)性4.現(xiàn)實(shí)可行5.時(shí)間限制6.PE-SMART原則四、目標(biāo)的來(lái)源1.職位說(shuō)明2.商業(yè)計(jì)劃與預(yù)算3.商業(yè)情況變化五、目標(biāo)管理八個(gè)誤區(qū)六、目標(biāo)的分類1.終極目標(biāo)2.遠(yuǎn)期目標(biāo)3.中期目標(biāo)4.近期目標(biāo)5.當(dāng)下目標(biāo)第二單元一、制定目標(biāo)的步驟1.設(shè)定總體目標(biāo)2.提出完成總體目標(biāo)的主要措施3.部門
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部分：一、企業(yè)文化是什么？解決問(wèn)題：管理層認(rèn)知的不對(duì)稱和文化意識(shí)的淡漠培訓(xùn)效果：1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解2、認(rèn)知企業(yè)文化有什么功能和作用3、從源頭上讓企業(yè)文化執(zhí)行具備應(yīng)有的基礎(chǔ)4、統(tǒng)一中高管的戰(zhàn)略思想二、企業(yè)文化戰(zhàn)略需要執(zhí)行才能落地解決問(wèn)題：?jiǎn)T工不關(guān)心公司戰(zhàn)略，不主動(dòng)執(zhí)行，只關(guān)心自己的收入培訓(xùn)效果：1、讓員工懂得企業(yè)文化執(zhí)行的重要性2、企業(yè)文化落地為員工帶來(lái)的本質(zhì)利益3、建立同心同德的組織環(huán)境三、企業(yè)文化落地的五個(gè)關(guān)鍵解決問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道企業(yè)文化如何落地培訓(xùn)效果：1、了解影響企業(yè)文化執(zhí)行落地的因素2、學(xué)習(xí)組織執(zhí)行的流程3、掌握?qǐng)?zhí)行的方法四、經(jīng)理人的修為與卓越團(tuán)隊(duì)文化解決問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏職業(yè)化