鄭義 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄭義老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新員工培訓(xùn)——《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》課程課時(shí)：1-2天·14小時(shí)簡單描述（課程效果）：（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價(jià)值觀念員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)使員工遇到困難從自身找問題使員工遇到問題時(shí)積極主動(dòng)的去找方法使員工面對(duì)壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)使員工對(duì)工作和生活充滿熱情和激情使員工輕松面對(duì)單調(diào)、乏味的工作使員工遇到困難和失敗能夠快速調(diào)整自己的狀態(tài)（3）突破自我思維局限；幫助學(xué)員快速掌握高效的說服技巧，提高組織溝通效率。適用范圍：公司全員適用，尤其適合新員工培訓(xùn)課程大綱：第一單元 卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念1．成功的因素一、態(tài)度與能力
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MBA經(jīng)典課程——《教練型上司》|課程名稱：《教練型上司》 ||課程講師：鄭義 |課程課時(shí)：1-2天 ||簡單描述（課程效果）： ||系統(tǒng)了解管理層的任務(wù)與職責(zé)，全面為您提升管理團(tuán)隊(duì)能力,真正為您大幅 ||提升利潤率. ||直指核心,幫助您的管理團(tuán)隊(duì)高
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|課程名稱：高效組織領(lǐng)導(dǎo)力 ||課程講師：鄭義 |課程課時(shí)：2天·14小時(shí) ||簡單描述（課程效果）： ||突破自我思維局限；揭示企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。 ||訓(xùn)練激發(fā)團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)袖的潛在能量。 ||使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設(shè)而引起的組織混亂。
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企業(yè)組織力管理課程體系簡單描述（課程效果）：1. 課程運(yùn)用組織力管理理論，為現(xiàn)代企業(yè)量身制定的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步成長課程體系，通過6 天（三次）的組織課程訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)天人合一的Z型成長模式。2. 通過課程游戲互動(dòng)改變員工的思維模式3. 通過自我認(rèn)知、角色定位提升生活質(zhì)量、工作品質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)理人自我管理的等各方面能 力的提高。4. 突破自我思維局限；幫助學(xué)員快速掌握高效的目標(biāo)管理技巧，提高組織執(zhí)行能力。5. 大型活動(dòng)訓(xùn)練激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)袖的潛在能量。6. 使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設(shè)而引起的組織混亂。7. 提高管理干部、
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《組織執(zhí)行力文化打造》課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理者及骨干員工【課程時(shí)間】： 2天【課程目的】： ← 通過學(xué)習(xí)提高干部的企業(yè)文化管理意識(shí)和建立執(zhí)行文化的重要性； ← 找到并認(rèn)清阻礙企業(yè)文化落地執(zhí)行的根源； ← 訓(xùn)練管理團(tuán)隊(duì)具備卓越組織的思維方式； ← 學(xué)習(xí)如何通過發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)來解決問題； ← 把員工的思想、行為統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略上來； ← 使學(xué)員懂得什么是企業(yè)文化及企業(yè)文化的內(nèi)涵； ← 學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)具有"戰(zhàn)斗力"的團(tuán)隊(duì)？ ← 學(xué)習(xí)如何打造企業(yè)執(zhí)行力文化？【課程大綱】： 第一部分：一、企業(yè)文化是什么？解決問題：管理層認(rèn)知的不對(duì)稱和文化意識(shí)的淡漠培訓(xùn)效果：1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文