全面預算管理與控制培訓
全面預算管理與控制培訓詳細內容
全面預算管理與控制培訓
課程大綱
**單元 全面預算管理概述
n 什么是全面預算管理
n 全面預算管理特點
n 全面預算管理流程
n 全面預算管理模式
n 全面預算編制原則
n 全面預算編制依據
n 全面預算基本框架
n 全面預算的分類
【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?
第二單元 全面預算管理的準備
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
n 全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算
n 全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
n 全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化
n 全面預算管理氣氛與員工素質
n 全面預算管理基礎與組織架構
n 全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作?
第三單元 全面預算管理的組織
n 全面預算管理組織架構
n 預算管理機構職責
n 預算單位職責
n 工作流程
第四單元 全面預算的編制
n 銷售預算
n 生產預算
n 采購預算
n 職工薪酬預算
n 制造費用預算
n 期末存貨預算
n 產品成本預算
n 銷售費用預算
n 管理費用預算
n 財務費用預算
n 固定資產投資預算
n 權益性投資預算
n 現(xiàn)金預算
n 損益表預算
n 資產負債表預算
n 現(xiàn)金流量表預算
【案例分析】銷售預算編制案例
【案例分析】生產預算編制案例
【案例分析】采購預算編制案例
【案例分析】全面預算標準模板介紹
第五單元 全面預算管理的實施
n 目標制定
n 預算編制
n 預算控制
n 預算分析
n 預算反饋
n 預算調整
n 預算考核
【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【案例分析】中國石化集團全面預算管理
【學員討論】如何控制你單位的預算?
第六單元 預算的編制方法
n 固定預算
n 彈性預算
n 滾動預算
n 零基預算
n 概率預算
【案例分析】5個預算編制案例分享
第七單元 全面預算管理的難點與解決方法
n 預算準備階段存在的難點與解決方法
n 預算組織階段存在的難點與解決方法
n 預算編制階段存在的難點與解決方法
n 預算實施階段存在的難點與解決方法
【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑
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融資租賃業(yè)務資產管理與風險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務流程←掌握融資租賃業(yè)務的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風險提示)←掌握融資租賃業(yè)務的全過程風險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務的擔保方式及注意事項課程對象:融
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REITs操作實務與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產品特征←掌握私募REITs操作實務←掌握公募REITs項目及基礎資產要求←掌握公募REITs交易結構、股債比結構搭建及股權轉讓應注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程,以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結構←
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