全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)

課程大綱

**單元  全面預(yù)算管理概述

n 什么是全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理特點(diǎn)

n 全面預(yù)算管理流程

n 全面預(yù)算管理模式

n 全面預(yù)算編制原則

n 全面預(yù)算編制依據(jù)

n 全面預(yù)算基本框架

n 全面預(yù)算的分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?


第二單元  全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

n 全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

n 全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

n 全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

n 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

n 全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?


第三單元  全面預(yù)算管理的組織

n 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

n 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

n 預(yù)算單位職責(zé)

n 工作流程


第四單元  全面預(yù)算的編制

n 銷售預(yù)算

n 生產(chǎn)預(yù)算

n 采購預(yù)算

n 職工薪酬預(yù)算

n 制造費(fèi)用預(yù)算

n 期末存貨預(yù)算

n 產(chǎn)品成本預(yù)算

n 銷售費(fèi)用預(yù)算

n 管理費(fèi)用預(yù)算

n 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

n 固定資產(chǎn)投資預(yù)算

n 權(quán)益性投資預(yù)算

n 現(xiàn)金預(yù)算

n 損益表預(yù)算

n 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

n 現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹


第五單元  全面預(yù)算管理的實(shí)施

n 目標(biāo)制定

n 預(yù)算編制

n 預(yù)算控制

n 預(yù)算分析

n 預(yù)算反饋

n 預(yù)算調(diào)整

n 預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?



第六單元  預(yù)算的編制方法

n 固定預(yù)算

n 彈性預(yù)算

n 滾動(dòng)預(yù)算

n 零基預(yù)算

n 概率預(yù)算

【案例分析】5個(gè)預(yù)算編制案例分享


第七單元  全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑


 

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150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投

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