1.代理商面臨的空前挑戰(zhàn)你現(xiàn)在經營得好嗎？代理商即將面臨的大洗牌你如何才能實現(xiàn)持續(xù)盈利2.如何實現(xiàn)規(guī)范經營為什么要規(guī)范化經營；代理商組織的特點搭建什么樣的組織架構代理商核心部門職能說明代理商組織架構搭建步驟規(guī)避組織架構搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)3.人才組織倍增連鎖實力門店連鎖各層次人才的選拔要點和渠道如何實現(xiàn)人才培育與復制規(guī)避用人誤區(qū)如何提高工作監(jiān)控力度留人留心之道：員工激勵和情感管理4.如何建立管理工具推動門店連鎖標準化管理門店標準化的意義門店標準化涵蓋的內容制度、流程、表單的推動管理工具建立檢查、檢討、改善的管理工具設立績效管理工具將標準與目標、結果進行聯(lián)系...

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1.選人如何招聘挑選合適的店鋪員工·招聘店鋪員工的常見誤區(qū)·招聘店鋪高手的佳途徑及操作手法·挑選技巧問對問題找對人2.用人如何充分發(fā)揮每個人的能力·新人進來如何帶？·如何了解店鋪員工的風格，做好人員分析·如何建立店鋪的基本管理制度·對店鋪員工的錯誤行為進行現(xiàn)場教導3.留人如何提高店鋪員工的穩(wěn)定性·留意店鋪員工離職的前兆，進行防范·設置合理的薪資結構，提高穩(wěn)定性·日常性留人的5招店鋪員工表達離職意愿后的溝通技巧...

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1.店鋪員工為什么工作積極性會不斷降低·店鋪員工的職業(yè)倦怠·店鋪激勵的常見誤區(qū)·店鋪老板的領導力缺失2.如何設計合理的薪資制度激勵員工·薪資結構的設計·基本底薪的水平和構成設計·如何設計靈活的提成機制·如何設計多樣化的獎金制度3.低成本有效激勵的技巧·店鋪常見的18種無成本激勵方法·設置多種低成本獎金激發(fā)員工的工作動力低成本激勵過程中的操作要點...

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1.為何以及如何實現(xiàn)多店運作·區(qū)域市場的網點布局·多店的定位與分工·競爭對應下的多店營銷策略2.如何實現(xiàn)多店下的良性運作組織·多店零售組織的特點·搭建什么樣的組織架構·多店模式核心部門職能說明·組織架構搭建步驟·規(guī)避組織架構搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)3.多店模式下的人員配備與激勵·多店模式各層次人才的選拔要點和渠道·如何實現(xiàn)多店間的人才培育與復制·多店模式下規(guī)避用人誤區(qū)·多店模式下的薪資設計技巧4.如何建立管理工具推動多店規(guī)范化管理·多店規(guī)范化的意義·多店規(guī)范化涵蓋的內容·制度、流程、表單的推動管理工具·建立檢查、檢討、改善的管理工具設立績效管理工具將標準與目標、結果進行聯(lián)系...

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1.代理商加盟商面臨的空前挑戰(zhàn)·你現(xiàn)在經營得好嗎？·代理商加盟商即將面臨的大洗牌·你如何才能實現(xiàn)持續(xù)盈利2.代理商加盟商的角色定位·什么是老板·老板主要的職責是什么·老板應需具備什么樣的能力3.區(qū)域市場的經營計劃制訂與跟進·區(qū)域市場經營計劃編制之時程·區(qū)域市場經營計劃編制要點及表格之應用·銷售計劃庫存計劃及采購計劃·費用預算·損益計劃4.代理商加盟商的委派式管理技巧·代理商加盟商的工作重心與中心·門店的工作該如何分解與分工·識別員工的風格給予不同的管理模式·如何發(fā)揮不同員工的特長更好的達成區(qū)域市場目標·代理商加盟商如何處理工作委派授權中的難點問題實戰(zhàn)操練6個典型委派授權案例分析...

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1.店長角色認知與職責§理解店長的真正角色§店長的工作職責§店長需具備的能力發(fā)展2.店長的心態(tài)建設§如何建立店長的職業(yè)素質觀§養(yǎng)成每天進步一點點的好習慣·樹立專注、認真、達成目標的工作心態(tài)3.店鋪管理流程與計劃§店鋪日常管理工作流程§店鋪周、月度工作重點店鋪工作計劃與日常工作記錄...

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