陳國(guó)林 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)銷商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳國(guó)林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.代理商面臨的空前挑戰(zhàn)你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)得好嗎？代理商即將面臨的大洗牌你如何才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利2.如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)為什么要規(guī)范化經(jīng)營(yíng)；代理商組織的特點(diǎn)搭建什么樣的組織架構(gòu)代理商核心部門職能說(shuō)明代理商組織架構(gòu)搭建步驟規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)3.人才組織倍增連鎖實(shí)力門店連鎖各層次人才的選拔要點(diǎn)和渠道如何實(shí)現(xiàn)人才培育與復(fù)制規(guī)避用人誤區(qū)如何提高工作監(jiān)控力度留人留心之道：?jiǎn)T工激勵(lì)和情感管理4.如何建立管理工具推動(dòng)門店連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理門店標(biāo)準(zhǔn)化的意義門店標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋的內(nèi)容制度、流程、表單的推動(dòng)管理工具建立檢查、檢討、改善的管理工具設(shè)立績(jī)效管理工具將標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)、結(jié)果進(jìn)行聯(lián)系...
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1.選人-如何招聘挑選合適的店鋪員工·招聘店鋪員工的常見(jiàn)誤區(qū)·招聘店鋪高手的佳途徑及操作手法·挑選技巧-問(wèn)對(duì)問(wèn)題找對(duì)人2.用人-如何充分發(fā)揮每個(gè)人的能力·新人進(jìn)來(lái)如何帶？·如何了解店鋪員工的風(fēng)格，做好人員分析·如何建立店鋪的基本管理制度·對(duì)店鋪員工的錯(cuò)誤行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)3.留人-如何提高店鋪員工的穩(wěn)定性·留意店鋪員工離職的前兆，進(jìn)行防范·設(shè)置合理的薪資結(jié)構(gòu)，提高穩(wěn)定性·日常性留人的5招店鋪員工表達(dá)離職意愿后的溝通技巧...
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1.店鋪員工為什么工作積極性會(huì)不斷降低·店鋪員工的職業(yè)倦怠·店鋪激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)·店鋪老板的領(lǐng)導(dǎo)力缺失2.如何設(shè)計(jì)合理的薪資制度激勵(lì)員工·薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)·基本底薪的水平和構(gòu)成設(shè)計(jì)·如何設(shè)計(jì)靈活的提成機(jī)制·如何設(shè)計(jì)多樣化的獎(jiǎng)金制度3.低成本有效激勵(lì)的技巧·店鋪常見(jiàn)的18種無(wú)成本激勵(lì)方法·設(shè)置多種低成本獎(jiǎng)金激發(fā)員工的工作動(dòng)力低成本激勵(lì)過(guò)程中的操作要點(diǎn)...
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1.為何以及如何實(shí)現(xiàn)多店運(yùn)作·區(qū)域市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)布局·多店的定位與分工·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)下的多店?duì)I銷策略2.如何實(shí)現(xiàn)多店下的良性運(yùn)作組織·多店零售組織的特點(diǎn)·搭建什么樣的組織架構(gòu)·多店模式核心部門職能說(shuō)明·組織架構(gòu)搭建步驟·規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)3.多店模式下的人員配備與激勵(lì)·多店模式各層次人才的選拔要點(diǎn)和渠道·如何實(shí)現(xiàn)多店間的人才培育與復(fù)制·多店模式下規(guī)避用人誤區(qū)·多店模式下的薪資設(shè)計(jì)技巧4.如何建立管理工具推動(dòng)多店規(guī)范化管理·多店規(guī)范化的意義·多店規(guī)范化涵蓋的內(nèi)容·制度、流程、表單的推動(dòng)管理工具·建立檢查、檢討、改善的管理工具設(shè)立績(jī)效管理工具將標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)、結(jié)果進(jìn)行聯(lián)系...
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1.代理商加盟商面臨的空前挑戰(zhàn)·你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)得好嗎？·代理商加盟商即將面臨的大洗牌·你如何才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利2.代理商加盟商的角色定位·什么是老板·老板主要的職責(zé)是什么·老板應(yīng)需具備什么樣的能力3.區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)·區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制之時(shí)程·區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要點(diǎn)及表格之應(yīng)用·銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃·費(fèi)用預(yù)算·損益計(jì)劃4.代理商加盟商的委派式管理技巧·代理商加盟商的工作重心與中心·門店的工作該如何分解與分工·識(shí)別員工的風(fēng)格給予不同的管理模式·如何發(fā)揮不同員工的特長(zhǎng)更好的達(dá)成區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)·代理商加盟商如何處理工作委派授權(quán)中的難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)操練-6個(gè)典型委派授權(quán)案例分析...
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1.店長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé)§理解店長(zhǎng)的真正角色§店長(zhǎng)的工作職責(zé)§店長(zhǎng)需具備的能力發(fā)展2.店長(zhǎng)的心態(tài)建設(shè)§如何建立店長(zhǎng)的職業(yè)素質(zhì)觀§養(yǎng)成每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的好習(xí)慣·樹(shù)立專注、認(rèn)真、達(dá)成目標(biāo)的工作心態(tài)3.店鋪管理流程與計(jì)劃§店鋪日常管理工作流程§店鋪周、月度工作重點(diǎn)店鋪工作計(jì)劃與日常工作記錄...