袁沐風老師的內訓課程
向上管理：成為上司的左右手課程背景根據(jù)全球知名調查公司蓋洛普（Gallup）的統(tǒng)計，75的員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的員工中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導建立良好的關系。良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升員工與上級合作的能力，更好應對職場繞不開的上下級關系，已成為職場人士的剛需。本課程主要從下屬的視角出發(fā)，明確向上管理的概念，首先要理解上司，然后掌握2項核心溝通技巧，充分善用上司的資源，助力上司達成績效，與上司相互協(xié)作，相互成就，讓自己的職場之路更加順暢！課程收益：● 掌握“理解上司”三
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向下管理：成為下屬愿追隨的領導者課程背景眾多調查研究顯示，員工愿意追隨的上司是這樣的：■ 好領導，總能快速收服人心；■ 好領導，能讓下屬心甘情愿地追隨；■ 好領導，總能讓下屬干勁十足；■ 好領導，能讓下屬更優(yōu)秀；■ 好領導，能讓下屬勁往一處使；■ 好領導，能把團隊擰成一股繩；■ 好領導，總能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！?好領導不是把自己忙死累死，而是讓下屬真心誠意，干效犬馬之勞！學會“帶人先帶心”，讓下屬不知不覺把心交給你。向下管理能幫助你讓團隊信服你，甚至擁護你。如何讓團隊變得優(yōu)秀，從而讓領導對你管理滿意，這就是良好的向下管理能解決的事。本課程主要從上司的視角出發(fā)，首先角色定位，了解自己是領導
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贏在執(zhí)行：提升團隊執(zhí)行力的四項修煉課程背景：為什么企業(yè)具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執(zhí)行力的問題呢？執(zhí)行力是一個重要的話題、甚至是一個企業(yè)的生存核心競爭力。再好的企業(yè)藍圖也需要逐步踐行才能實現(xiàn)，而在踐行的過程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能
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高效溝通：360度溝通的三項核心修煉課程背景現(xiàn)實管理中許多組織因缺乏溝通而導致各種問題發(fā)生：■ 有些員工敬業(yè)，拼命工作，確實相當優(yōu)秀，但始終得不到上司的賞識與升遷，上司總覺得其業(yè)績平庸；■ 因為缺少溝通，下屬只能揣摩領導意圖行事，結果造成方向失誤。本可以化解一場矛盾，因為彼此互相敵視，互相拆臺，搞內耗，難以形成合力；■ 不同部門間對同一問題，無法達成共識，各持高見，彼此不溝通，最后造成問題無法解決，公司因此蒙受損害?！绻粋€組織內如果未形成良好溝通氛圍，造成信息不暢與不對稱，將嚴重影響組織的正常運行，最終將影響組織經(jīng)營績效?；谝陨瞎芾憩F(xiàn)狀，我們致力開發(fā)此課程，幫助企業(yè)員工全面提升溝通與協(xié)
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橫向溝通：跨部門溝通的14項關鍵技巧課程背景你的組織里面是否存在以下問題：組織分工不明確，橫向溝通機制不健全？各部門目標之間的差異，不容忽視的“部門墻”？溝通能力與技巧有問題？企業(yè)良好溝通文化未形成？……由于涉及不同部門往往由于職責劃分不明確、本位主義作怪以及雙方信息不對等原因，導致溝通障礙的產生，跨部門溝通分析跨部門溝通障礙產生的原因，制定相應的對策使溝通更有效值。本課程主要從CEO、部門負責人、員工（個體貢獻者）三個視角，挖掘部門溝通障礙的根源，基于14個典型場景，提供解決的關鍵技巧，把組織內部因溝通不良，協(xié)作不到位的風險降到最低。并掌握跨部門溝通中的方法與技巧，更加得心應手！可以讓你企業(yè)
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向上溝通：有效提升向上溝通的四項修煉課程背景：在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：上級交待的工作做完了，不主動去匯報;正在進行的工作發(fā)生變化，不會先請示上級而直接執(zhí)行;工作上遇到了難題，不去請示領導這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著，可是：■ 上級常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！■ 部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上級滿意？■ 上級總是不滿：布置下去的任務，部下完成的結果總是不如己愿！■ 部下也有不滿：我都這么努力地匯報了，上級怎么還說我匯報不足？本課程通過向上溝通四大板塊，解決職場最重要的溝通問題：與上級的溝通。接受指示：能讓你大幅度減少工作返工的可能性匯報：能讓