陳飚老師的內(nèi)訓課程
合作共贏：供應商談判實務課程背景：面對當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業(yè)都期望努力達到如下目標：?→與更少的供應商有更強更緊密的合作關系?→不斷提高供方質(zhì)量?→持續(xù)降低成本?→供應商在交付、服務、產(chǎn)品品質(zhì)方面越來越好的保障及承諾?→供應商更加有創(chuàng)新性的解決影響生產(chǎn)周期的問題?→企業(yè)內(nèi)部涉及采購部門服務的人員之間的融洽關系通過本課程的學習，學員可以掌握在強勢以及弱勢談判地位的情況下如何能是談判順利進展并達成談判前的設定目標。課程收益：● 區(qū)分與供應商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)● 平衡短期成本與長期生意合作● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應商的承諾與友善
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技術(shù)革新：數(shù)字化供應鏈課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。數(shù)字化供應鏈是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)，通過
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講信修睦：采購合同準備實務課程背景：采購合同是賣方與買方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。課程收益：通過本課程的學習，使學員掌握：● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜與各類合同的關系● 六種合同類型● 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則● 學習常用支付方式● 學會避免常見的合同違約情況● 合同違約時適用的法律課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上；授課方式：講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練課程大綱
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降本增效：采購成本分析、控制與降低課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高效率利用組織資源進行的管理行為。在日益激烈的競爭中成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。課程收益:● 系統(tǒng)掌握成本分析五個維度，通過成本
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披沙揀金：供應商的選擇與評估課程背景：供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制?，F(xiàn)代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環(huán)節(jié)的供應商。例如：二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。在物流與采購中提出客戶關系管理并不是什么新概念，在傳統(tǒng)
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現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理課程背景：庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過本課程的學習，使學員掌握：● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性● 庫存的3種類型以及存在的理由● 庫存對企業(yè)財務狀況的影響● 庫存在供應鏈戰(zhàn)略中的作用● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系● 庫存計劃的政策和制定的方式● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統(tǒng)● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、