柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴(yán)重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的訂單環(huán)境。【適用的學(xué)員對(duì)象】工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預(yù)測(cè)人員一、【課程大綱】第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)

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11430019050生產(chǎn)運(yùn)營必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運(yùn)營必算的七筆賬孫亞彬 講座簡介：精打細(xì)算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識(shí)到了要精打細(xì)算求生存，有的企業(yè)決定逆勢(shì)擴(kuò)張謀發(fā)展。這一切都離不開財(cái)務(wù)分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運(yùn)行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價(jià)？高利潤？還是高周轉(zhuǎn)？如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)？一款新產(chǎn)品賣出多少量才能回本？設(shè)備一定要用到報(bào)廢嗎？看到新設(shè)備什么時(shí)候入手更合適？采購價(jià)格越低越好嗎？采購價(jià)格過低造成質(zhì)量損失怎么辦？核心物料買不到怎么辦？銷售價(jià)格逐年降低倒逼降低人工成本與工人要求漲工資的矛盾如何解決？ 培訓(xùn)收益： 本講座致力于解

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精益運(yùn)營與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能產(chǎn)品別成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行通過精益技術(shù)降低人工成本的方法通過精益技術(shù)降低物流成本的方法通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法通過精益技術(shù)降低運(yùn)營成本的方法課程模

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精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動(dòng)力短缺的加劇，以機(jī)器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢(shì)在必行。目前，阻礙這一進(jìn)程的主要因素是投資過大、回本周期過長，要控制成本，勢(shì)必要引入精益生產(chǎn)?！督鉀Q課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過大品種規(guī)格過多，造成智能設(shè)備頻繁調(diào)試，以至于無法使用現(xiàn)場意外頻發(fā)，造成智能設(shè)備無法正常運(yùn)作《培訓(xùn)對(duì)象》企業(yè)老板生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)智能制造感興趣的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備人員《課程目錄》第一講 精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系第1節(jié) 機(jī)器換人是智能制造的直接目的第2節(jié) 回本周期是關(guān)鍵第3節(jié) 精益的核心任務(wù)是消滅浪費(fèi)第二講 智能生產(chǎn)線規(guī)劃第1節(jié) 大批量自動(dòng)線第2節(jié) 柔性智能線第3

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精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場環(huán)境?！具m合的行業(yè)】生產(chǎn)制造型企業(yè)【適用的學(xué)員對(duì)象】1：工廠領(lǐng)導(dǎo)2：生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計(jì)劃人員5：物料控制人員【課程提綱】第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)提高有效產(chǎn)出有沒有多生

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中國制造2025發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策——解讀宏觀發(fā)展趨勢(shì)，解決微觀具體問題【課程背景】過去成就中國制造的，是趨勢(shì)；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢(shì)。幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢(shì)必須引起重視，比如：消費(fèi)正在升級(jí)。成本正在上升。市場越來越飽和。面對(duì)新趨勢(shì)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。如果我們不研發(fā)新品，那么價(jià)格必然上不去。如果我們不消滅浪費(fèi)，那么成本一定下不來。如果我們不研發(fā)革命性的產(chǎn)品，那么市場就不會(huì)再成長。本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例，與大家共同認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，探討下一個(gè)十年的努力方向，共享具體轉(zhuǎn)型路徑與方法?！菊n程收益】了解《中國制造2025規(guī)劃》看清中國制造大趨勢(shì)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)方法學(xué)習(xí)工資上漲解決

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