生產計劃與物料控制

  培訓講師：孫亞彬

講師背景：
孫亞彬老師簡介中國企業(yè)管理培訓中心　客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心　客座教授杭州管理干部培訓中心　特約講師五百強企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]孫老師長期關注并研究 詳細>>

孫亞彬
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生產計劃與物料控制詳細內容

生產計劃與物料控制

柔性生產計劃與物料控制
講師：孫亞彬
【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
現金被物料嚴重占用，怎么辦？
大批量生產正在走入歷史，小批量多品種正在到來
老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計劃方法了！
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產周期問題，以應對小批量多品種的訂單環(huán)境。
【適用的學員對象】
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預測人員
一、【課程大綱】
第一講 PMC與供應鏈運作全貌
第1節(jié) 供應鏈管理的八大流程簡介
第2節(jié) ERP的計算邏輯與關鍵參數
第3節(jié) PMC的組織架構與工作流程
第二講多品種小批量排產原則與方法
第1節(jié) 生產計劃的邏輯與方法第2節(jié) 排產三原則 同序化 同期化 產能最大化第3節(jié) 排產四步驟 確認生產瓶頸 制定生產計劃 制定投料計劃 制定物料配送計劃
第三講 訂單評審與緊急插單流程
第1節(jié) 產銷聯(lián)合會議第2節(jié) 緊急插單規(guī)則 歸口統(tǒng)一原則 損失認定原則
第四講 車間詳細生產計劃流程
第1節(jié) 組裝車間詳細生產計劃第2節(jié) 機加車間詳細生產計劃 什么情況下允許并批 如何優(yōu)化配置資源第3節(jié) 車間計劃如何與主生產計劃銜接
第五講 物料采購計劃流程
第1節(jié) 四類物料對應供應商管理模式 杠桿類物料采購模式 戰(zhàn)略類物料采購模式 瓶頸類物料采購模式 一般類物料采購模式第2節(jié) MRP計劃模式及其優(yōu)缺點第3節(jié) JIT計劃模式及其優(yōu)缺點
第六講 生產控制流程
第1節(jié) 采購進度控制第2節(jié) 生產進度控制第3節(jié) 物料精度控制第七講 物流與倉庫管理流程
第1節(jié) 倉儲管理八小流程追：追貨查：來料檢查收：收貨入庫 儲：倉儲揀：分揀作業(yè)發(fā)：發(fā)貨出庫盤：物料盤點退：退庫
第2節(jié) 八小流程要點
第八講 銷售預測流程
第1節(jié) 預測模型 產品生命周期模型 需求波動模型
第2節(jié) 需求預測體系建立步驟 長鞭效應與預測失真 需求預測從考核市場部開始 如何取得消費者需求數據 如何建立長期預測模型 如何第一時間共享數據
第九講 產能規(guī)劃流程類型劃分
第1節(jié) 產能波動劃分 臨時性波動 季節(jié)性波動 趨勢性波動第2節(jié) 臨時性產能規(guī)劃
第3節(jié) 季節(jié)性產能規(guī)劃
第4節(jié) 趨勢性性產能規(guī)劃
第十講 項目式生產計劃流程
第1節(jié) 工期評估與進度控制第2節(jié) 關鍵路徑與資源爭奪
第3節(jié) 項目計劃制定步驟
二、【本次培訓內容舉例】
1、生產周期分析工具《價值流圖》
71945557152、進度控制工具《生產進度揭示板》
57340567945
9455154679953、物料采購工具《拉動看板》
4、物料齊套工具《物料齊套表》
952500177800

 

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