《HR如何成功轉(zhuǎn)型成為HRBP》

  培訓(xùn)講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；多所高?？妥淌?；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國）市場(chǎng)部經(jīng) 詳細(xì)>>

陳凱
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《HR如何成功轉(zhuǎn)型成為HRBP》詳細(xì)內(nèi)容

《HR如何成功轉(zhuǎn)型成為HRBP》

HRBP
課程亮點(diǎn)及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；
無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
其實(shí)HRBP就是組織發(fā)展的推動(dòng)者和監(jiān)督者。
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
適合人群：
人力資源專員，主管，經(jīng)理，HRD，CHO；
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，總監(jiān)；
企業(yè)高管等課程大綱：
1，時(shí)代的HR
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 5G時(shí)代加速組織變革；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 組織變革迫切性——傳統(tǒng)的科層管理走到了盡頭；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；
@ HR為什么非要懂業(yè)務(wù)——組織變革成長(zhǎng)之痛；
@ 任務(wù)與崗位之爭(zhēng)——KPI被我們玩壞了；
@ 組織與個(gè)體
@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？
2，HR與HRBP
@ 心法與腦洞；
@ 什么是HRBP？
@ HRBP的功效全展示；
@ 自我認(rèn)知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
@ HRBP的定位原則；
3， HRBP的特質(zhì)與思維
@ 組織的集體人格——心流與集體心流；
@ 思維力與工具包；
@ 如何識(shí)別HRBP的角色？
@ 怎樣評(píng)估業(yè)務(wù)需求和績(jī)效需求——“人，崗，事”PK“人，事”？
@ 有效的測(cè)量工具非常重要；
@ HRBP是組織變革的推動(dòng)者；
@ HRBP是決策者的戰(zhàn)略合作伙伴；
4，HRBP與OD
@ 組織發(fā)展與組織顧問；
@ HRBP的工具包；
@ 最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
@ 什么是短周期的項(xiàng)目制？
@ 細(xì)節(jié)與搭建；
@ 標(biāo)準(zhǔn)式的企業(yè)文化與應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的組織文化；
@ 協(xié)同與組織發(fā)展；
@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；
@ 融入與思維范式；
5，HRBP落地方法論
@ 推動(dòng)日常管理與經(jīng)驗(yàn)萃??；
@ 融入組織文化與創(chuàng)新；
@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；
@ 組織進(jìn)化與優(yōu)化；
@ 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升；
@ 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；
@ HRBP是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)服務(wù)商；
@ 落地中的那些坑與成功標(biāo)志

 

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