王格 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 徐州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：EPC 招投標(biāo) 合同 經(jīng)營 成本
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王格老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析》課程時長：1天課程大綱：一、《解釋二》出臺背景、過程及意義二、對建設(shè)工程合同糾紛處理風(fēng)險防范的相關(guān)規(guī)定（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認(rèn)定（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責(zé)任（三）關(guān)于非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價款結(jié)算依據(jù)（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范（五）關(guān)于實際施工人權(quán)利保護(hù)三、《解釋二》條文正文、條文解讀與案例解析（一）合同效力相關(guān)問題處理（二）工程價款結(jié)算相關(guān)問題處理（三）建設(shè)工程鑒定相關(guān)問題處理（四）建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)認(rèn)定與相關(guān)問題處理（五）實際施工人權(quán)
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《建設(shè)工程項目招投標(biāo)與風(fēng)險防范案例分析》課程大綱：第一部分 招投標(biāo)的基本特征一、招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作三、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作【互動交流 答疑解惑】第二部分 招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法一、招投標(biāo)基本程序及流程二、評標(biāo)方法與注意事項三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析【互動交流 答疑解惑】第三部分 招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)二、供應(yīng)商報價類別與報價陷阱三、招投標(biāo)的合同管理四、合同風(fēng)險規(guī)避與防范對策【互動交流 答疑解惑】第四部分 招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐一、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法
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《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》【課程內(nèi)容】第一講 建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)分析二、宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢五、建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項目管理中存在的問題二、工程項目的全周期概念三、工程項目管理的內(nèi)容四、工程總承包分類模式及企業(yè)類型五、工程總承包管理過程及主要問題與風(fēng)險六、工程項目三次經(jīng)營概念的引入第三講 新常態(tài)下建筑市場營銷策略一、什么是建筑市場的新常態(tài)？二、品牌營銷理念三、戰(zhàn)略伙伴合作四、差異化經(jīng)營
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《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》課程背景： 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護(hù)難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進(jìn)一步升高。建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計科學(xué)合理的建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,形成安全，生產(chǎn)，效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義。
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《EPC工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》課程大綱：第一講EPC工程總承包--政策梳理與管理辦法及合同示范文本應(yīng)用一、EPC工程總承包----政策梳理二、重點問題闡述三、《工程總承包管理辦法》解讀四、EPC工程總承包--合同示范文本應(yīng)用（一）建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序（二）建設(shè)工程總承包合同談判與簽約（三）總承包合同示范文本（四）總價合同的運用【交流互動 答疑解惑】第二講EPC工程總承包--合同核心風(fēng)險識別與防范案例解析一、EPC工程總承包----EPC合同特點及項目現(xiàn)狀二、EPC工程總承包----EPC合同風(fēng)險的識別?三、E
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代建代管模式下的精益管控課程背景：建設(shè)工程有其龐雜的實施體系，內(nèi)含投資方、代建方、監(jiān)理方、勘察方、設(shè)計方、施工方等各方主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的項目管理模式是發(fā)包人與施工方直接簽訂《建設(shè)工程施工合同》。該模式下，發(fā)包人即投資方，自籌建設(shè)資金，本身具有完善的管理團(tuán)隊、豐富的管理經(jīng)驗及專業(yè)能力，能夠就項目施工過程中的工期、質(zhì)量、安全、成本等各方面進(jìn)行全流程管控，建設(shè)項目竣工后即移交給發(fā)包人，故發(fā)包人也是建設(shè)項目的所有權(quán)人。若發(fā)包人沒有管理團(tuán)隊、管理經(jīng)驗，不具備對建設(shè)工程進(jìn)行全流程管控的專業(yè)能力，為確保建設(shè)項目能夠順利竣工，則需要引入具備相應(yīng)條件的第三方代行項目管理職責(zé)。于是出現(xiàn)