《代建代管模式下的精益管控》

代建代管模式下的精益管控
課程背景：
建設工程有其龐雜的實施體系，內(nèi)含投資方、代建方、監(jiān)理方、勘察方、設計方、施工方等各方主體之間的權(quán)利義務關(guān)系。建設工程領(lǐng)域普遍存在的項目管理模式是發(fā)包人與施工方直接簽訂《建設工程施工合同》。該模式下，發(fā)包人即投資方，自籌建設資金，本身具有完善的管理團隊、豐富的管理經(jīng)驗及專業(yè)能力，能夠就項目施工過程中的工期、質(zhì)量、安全、成本等各方面進行全流程管控，建設項目竣工后即移交給發(fā)包人，故發(fā)包人也是建設項目的所有權(quán)人。若發(fā)包人沒有管理團隊、管理經(jīng)驗，不具備對建設工程進行全流程管控的專業(yè)能力，為確保建設項目能夠順利竣工，則需要引入具備相應條件的第三方代行項目管理職責。于是出現(xiàn)了順應市場需求的“代建方”。投資方委托代建方進行工程管理時，就形成了一種全新的模式——“代建制”，各方主體之間形成的法律關(guān)系、法律責任由此變得更加復雜。本課程主要討論投資方、代建方、施工方之間的合作關(guān)系和各自工作職責及法律責任承擔問題。
課程收益：
熟悉并掌握代建制招標或議標委托的方式，準確遴選出具備相應資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗、管理團隊的代建方作為項目管理單位，以此保證項目質(zhì)量與進度、企業(yè)主投資效率、提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和項目安全；通過契約和協(xié)議，明確投資方、代建方、施工方之間的權(quán)利和義務，掌握通過代建方將投資方的意志延伸到項目管理全過程的方法，實現(xiàn)風險與效益、權(quán)利與義務、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，就此實現(xiàn)代建制設立的初衷——當企業(yè)作為投資方時，轉(zhuǎn)移項目建設的落實責任，突出職、權(quán)、利關(guān)系，實現(xiàn)投資績效最大化、風險最小化的目標，迅速掌握工程建設全生命周期各方管控的重點與難點。
課程時間：2天/12小時
課程對象：投資方、代建方、施工方等單位項目班子成員及以上管理層
課程方式：講解演繹、分析對比、案例解析、頭腦風暴、討論與辯論相結(jié)合。
課程大綱：
第一章：項目工程全生命周期內(nèi)所包含的工作
1.1 建設工程的三個階段與四個節(jié)點
1.2 建設工程的工作流程與任務分解
1.3 工程項目各參建方的職權(quán)利演繹
第二章：建設工程代建制解析
2.1 建設工程代建制的前世今生
2.2 實施代建制的目的與合作要點
2.3 《委托代建合同》的法律性質(zhì)
2.4 代建單位的工作內(nèi)容
第三章：如何搭建工程管理體系與過程控制
3.1 項目戰(zhàn)略解碼---四圖兩表
3.2 工程項目的三控三管一協(xié)調(diào)
3.3 認清項目實施中涉及的業(yè)務規(guī)則
3.4保障工程順利實施的四大措施
第四章：項目成本管理的風險、問題與對策
4.1 各種工程承包模式下的成本管理風險識別
4.2 工程招采與合同評審過程中的注意事項
4.3 經(jīng)濟簽證、費用索賠等案例推演與分析
4.4 建設方工程商務職能審什么？
第五章：工程驗收、移交與決算
5.1 建設工程基本法律知識
5.2 工程發(fā)包前與施工中的費控對策
5.3 工程移交時的參與主體及相應責任
5.4 工程概算、財評與竣工預決算審計
5.5質(zhì)保期和缺陷期內(nèi)質(zhì)量保證金的意義
第六章：結(jié)束語與問答互動
講師簡介：
王格老師
368046012192022年工程項目管理實操經(jīng)驗
BIM工藝工程師
注冊建造師（機電、建筑）
注冊安全工程師（建筑、化工）
河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T
河北省建筑工程消防設計審查驗收專家?guī)斐蓡T
曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經(jīng)理
曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理
曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設中心高級總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王格老師擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統(tǒng)工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業(yè)主建設方向?qū)９スこ探ㄔO規(guī)劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導項目工程的管控結(jié)果實現(xiàn)預期目標。
▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：
天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環(huán)評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設中心高級總監(jiān)：
某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。
擅長領(lǐng)域：
擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領(lǐng)悟，快速運用。
至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。
擅長方向：
《工程項目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執(zhí)行》、《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。
授課風格：
實戰(zhàn)實用：堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則。
幽默風趣：將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境體驗。
注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合。
金牌課程：
《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》
《建設工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》
《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》
《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》
《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》
《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標準化工地建設》

王格老師的其它課程