李新章 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李新章老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程培訓(xùn)目標(biāo)： 老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！培訓(xùn)方式： 整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場資源整合、訓(xùn)后跟蹤計劃適用對象： 本課程適用于成長性企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等課程時間
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李新章主講 《打造強勢領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高 某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建 核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與 人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造 強勢企業(yè)文化；主動適應(yīng)市場宏觀環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)變革；打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的強勢領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)方式 領(lǐng)導(dǎo)力
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李新章主講 《商務(wù)談判》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解商務(wù)談判、掌握商務(wù)談判的步驟、商務(wù)談判的團隊組建 ，談判的開價、還價、讓步和成交技巧，談判的溝通和各種僵局的化解技巧，識別 談判中的不當(dāng)談判手段，掌握雙贏談判的技巧和方法，通過商務(wù)談判直接為企業(yè)贏 得效益。培訓(xùn)方式 經(jīng)典視頻片段、互動講授、情景摸擬、角色扮演、案例分析、分組討論適用對象 本課程適用于企業(yè)中高層管理人員、銷售人員、采購人員、商務(wù)人員、
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李新章主講 《商業(yè)模式》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo) 企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！培訓(xùn)方式 商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)
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李新章主講 《營銷項目管理》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，針對項目型銷售的項目管理培訓(xùn)需求，使學(xué)員對美國項目管理協(xié)會 編寫的PMBOK項目管理理論體系有一個完整的認(rèn)識，掌握項目管理的概念，項目生命 期的完整過程，重點介紹制定項目型銷售項目的整體計劃，識別項目干系人，掌握 范圍、時間、溝通管理等，掌握作為一名項目性銷售的主要工具模板。幫助銷售人 員主動推進項目型銷售的各階段，掌握各階段的關(guān)鍵控制點和銷售推進工具，讓銷 售人員找對
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李新章主講 《中高層管理技能提升》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高領(lǐng)導(dǎo)確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧； 提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握 構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對 人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和 打造強勢企業(yè)文化；主動適應(yīng)市場宏觀環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)變革；打造企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。培訓(xùn)方式 管理理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測試、