李新章 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李新章老師的內訓課程
IT項目管理課程大綱 一 項目管理知識體系簡介 ● 項目管理的歷史 ● PMI與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二 項目管理方法論 ● 項目管理七要素模型 ● 項目管理的發(fā)展階段 ● 項目管理辦公室 ● 微軟PROJECT軟件介紹 三 IT項目生命期管理 ● 過程、階段與項目里程碑 ● 生命期模板及作用 研討：IT項目管理與軟件工程的異同（選） 案例模板：IT項目管理全過程管理模板介紹 四 IT項目團隊與項目經(jīng)理 ● 三種組織結構形式及用途 ● 項目干系人 ● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責 ● 項目團隊的激勵
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章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力#61548; 戰(zhàn)略的基本概念#61548; 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素#61548; 其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關者企業(yè)領導應該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析#61548; 外部環(huán)境的不確定性分析#61548; 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質#61548; 超越五要素分析動態(tài)競爭和博弈論
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一、企業(yè)家成功理念1. 老板要會看大勢2. 全局觀念3. 老板思維4. 做事三原則5. 合作共贏二、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景1. 企業(yè)發(fā)展階段分析2. 企業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段分析3. 企業(yè)未來十年目標和愿景4. 價值觀分析5. 學員企業(yè)核心價值觀梳理 三、行業(yè)價值鏈分析1. 價值鏈模型2. 價值鏈分析案例3. 學員企業(yè)所在行業(yè)分析4. 學員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析四、企業(yè)核心競爭力分析1. 什么是核心競爭力2. 2. 企業(yè)核心競爭力分析3. 如何培育企業(yè)核心競爭力五、商業(yè)模式與盈利模式1. 六要素商業(yè)模式模型麥當勞、百麗賺錢的本質2. 如何找到市場核心需求3. 如何找到關鍵能力4. 中國市場十種推薦盈
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開場領導力游戲及分享企業(yè)家為什么失敗章 塑造愿景多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針知名企業(yè)愿景分析公司如何從愿景制定目標案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀第二章 構建核心團隊什么是核心團隊核心團隊是帶領企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證核心團隊要多大華為、海爾、用友、GE的核心團隊如何搭配核心班子視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設第三章 有效授權為什么要授權有效授權是強勢領導力的具體體現(xiàn)授權的藝術具體授權的要點如何應對反授權具體授權案例研討第四章 有效激勵人需要什么，什么時候需要什么針對不同層次、不同需求的人如何激勵物質激勵精神激勵不同激勵措施舉例案例研討：一
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章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力#61548; 戰(zhàn)略的基本概念#61548; 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素#61548; 其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關者企業(yè)領導應該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析#61548; 外部環(huán)境的不確定性分析#61548; 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質#61548; 超越五要素分析動態(tài)競爭和博弈論
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IT項目管理課程大綱一 項目管理知識體系簡介● 項目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹案例與研討：動物園拆遷案例 二 項目管理方法論● 項目管理七要素模型● 項目管理的發(fā)展階段● 項目管理辦公室● 微軟PROJECT軟件介紹三 IT項目生命期管理● 過程、階段與項目里程碑● 生命期模板及作用 研討：IT項目管理與軟件工程的異同（選） 案例模板：IT項目管理全過程管理模板介紹四 IT項目團隊與項目經(jīng)理● 三種組織結構形式及用途● 項目干系人● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權研討：IT項目的特殊性，高學歷知識員工的管理五 IT項目立項