高煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：“承諾”主題訓(xùn)練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗(yàn)因?yàn)椴皇爻兄Z，給企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、自己和家人帶來的影響。第二部分：“信任”主題訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個(gè)人魅力。第三部分：“聆聽”主題訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法。第四部分：“選擇”主題訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)如何從被動(dòng)消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負(fù)責(zé)任。第五部分：“責(zé)任”主題訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點(diǎn)，學(xué)會(huì)不再用看似合理的借口來逃避自己的責(zé)任。第六部分：“活在當(dāng)下”主題訓(xùn)練目的：體驗(yàn)和感受怎樣去
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一、團(tuán)隊(duì)的作用◆三個(gè)臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮◆團(tuán)隊(duì)是企業(yè)佳的生存之道◆失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人◆團(tuán)隊(duì)力量來自何處◆沒有人能夠獨(dú)自成功二、團(tuán)隊(duì)基本理論◆什么是團(tuán)隊(duì)◆團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別◆什么是高效團(tuán)隊(duì)◆高績效團(tuán)隊(duì)的特征三、團(tuán)隊(duì)有效溝通◆什么是溝通◆有效溝通在團(tuán)隊(duì)中的重要作用◆信息傳遞的有效工具◆藍(lán)海戰(zhàn)略四、團(tuán)隊(duì)溝通技巧◆口乃心之門戶◆一切從“心”開始◆溝通的誤區(qū)◆溝通的的方法◆有效團(tuán)隊(duì)溝通五要素五、高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力◆溝通是個(gè)變量◆有效會(huì)議溝通◆雙贏一對(duì)一溝通◆上下級(jí)溝通◆客戶溝通模式◆現(xiàn)場(chǎng)演練：《說、聽、做、看》六、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理◆何為目標(biāo)◆目標(biāo)的重要性◆目標(biāo)分解◆魯冠球成功秘訣七、你的價(jià)值——
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●總體策劃、具體實(shí)施、整體控制；●面對(duì)一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒有一個(gè)整體的思路；●你有沒有和你的隊(duì)友好好溝通商量；●除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場(chǎng)；●信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提，信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的基礎(chǔ)；●沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊(duì)；●讓團(tuán)隊(duì)成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具；●讓團(tuán)隊(duì)擁有建立高度凝聚力的方法；●讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向，體驗(yàn)并探討價(jià)值鏈理論；●體驗(yàn)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系；●探討企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競(jìng)爭力等問題?！?..
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一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力◆“執(zhí)行力”到底是什么？◆“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”◆決策失誤：執(zhí)行力越強(qiáng)死得越快二、企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念◆高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視◆高中層管理者間的有效溝通◆缺乏監(jiān)督與考核◆缺少基本的和專業(yè)的素質(zhì)三、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力◆明確目標(biāo)――確定執(zhí)行力的方向◆團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障◆知識(shí)技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者四、執(zhí)行力與管理者角色定位◆管理者必須具備執(zhí)行力◆管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力◆管理者是策略執(zhí)行重要的主體◆管理者重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)◆管理者應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化五、企業(yè)執(zhí)行力管理的四項(xiàng)基本原則◆原則一：企
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一、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配★考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力★展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力★如何進(jìn)行有效的調(diào)整二、資源運(yùn)用與管理★信息利用的價(jià)值★資料收集的重要性三、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估★目標(biāo)的制定★目標(biāo)的執(zhí)行★目標(biāo)的跟蹤與反饋★目標(biāo)的評(píng)估四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理★機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析★如何減少風(fēng)險(xiǎn)★壓力發(fā)生的過程和結(jié)果★紓解工作壓力的對(duì)策★工作壓力之管理五、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)★什么是團(tuán)隊(duì)★團(tuán)隊(duì)共識(shí)★造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為★團(tuán)隊(duì)的管理★發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力★團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)六、組織溝通與建立★溝通的關(guān)鍵因素★部門與部門間的溝通★解決溝通中的沖突★溝通達(dá)到目的七、策略規(guī)劃與影響★決策的制定★決策的分析★決策的評(píng)估★決策的實(shí)施★決
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這是一個(gè)您從來沒有體驗(yàn)過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練，也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練，更是一個(gè)震撼心靈、幫助您開發(fā)“自己”所有能力之源的訓(xùn)練。當(dāng)您收到這份資料，請(qǐng)您相信這是一次愛的傳播。請(qǐng)您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業(yè)，您的團(tuán)隊(duì)，還有您的人生……您的企業(yè)：是不是企業(yè)越做越累，壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營動(dòng)力越來越模糊？有沒有覺得為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)的付出越來越多，但團(tuán)隊(duì)似乎感受不到，依舊缺乏凝聚力？是不是看不清企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，更不懂得如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？您的團(tuán)隊(duì)：是不是經(jīng)常解決問題治標(biāo)不治本，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，并且充滿了各種借口、理由