李廣偉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李廣偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、我們今天為什么更要講創(chuàng)意？ （一）知名預(yù)言未來競爭的趨勢(shì) （二）21世紀(jì)是“食腦”的世紀(jì) 二、創(chuàng)意人人可以做到 （一）你擁有個(gè)七磅重的“創(chuàng)意工廠” （二）大腦思維與創(chuàng)意的形成 （三）什么是創(chuàng)意？ 種：創(chuàng)造發(fā)明 第二種：元素重新組合 三、人類思維方式的發(fā)展演化 1、個(gè)人思考 2、思維時(shí)期的突破：頭腦風(fēng)暴 3、思維第二時(shí)期的演變：腦地圖 4、思維第三時(shí)期的演進(jìn)；橫向思維，6頂思考帽 （1）白帽思考法：客觀、中立 （2）黃帽思考法：前景、利益 （3）紅帽思考法：感受、情緒 （4）綠帽思考法：創(chuàng)意、新思維、新方法 （5）黑帽思考法：謹(jǐn)慎、批評(píng)、警惕、戒心 （6）藍(lán)帽思考法：控制全局 5、14字多角
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場特訓(xùn)：“風(fēng)中勁草”分組演練 本活動(dòng)源于美國“IBM”公司的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系，宗旨 1、在發(fā)掘員工每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置及與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的效能 2、讓每個(gè)人看清與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及自我狀態(tài)， 3、反省員工在團(tuán)隊(duì)中的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神及領(lǐng)袖風(fēng)采 4、讓全體學(xué)員清晰的看到自己和團(tuán)隊(duì)還有很大的提升空間，徹底調(diào)整大家的歸零學(xué)習(xí)心態(tài) 5、讓受訓(xùn)者豁然開朗；能說會(huì)道不等于會(huì)溝通。管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙┅┅ 6、 怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，這場特訓(xùn)讓您企業(yè)充分?！ ?、 聯(lián)系企業(yè)運(yùn)作，人際溝程所遇到的問題，進(jìn)行對(duì)話突破。
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單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？ 3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？ 6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？ 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？ 8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì) 1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ （1）團(tuán)隊(duì)與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的變化 ?。?）現(xiàn)代人的需求變化 ?。?）“雕塑泥”效應(yīng) （5）“霍桑實(shí)驗(yàn)”的人性化啟示 ?。?）“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工 2、什么是汽車組織病癥？ 3、團(tuán)隊(duì)與組織特征的差異與比較。 4、團(tuán)隊(duì)是以怎樣的方式介入組織管理？ 第二單元：
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1、動(dòng)力衰減癥與“方木效應(yīng)” 2、權(quán)力價(jià)值不充分與“鑰匙效應(yīng)” 3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則” 4、垂直關(guān)系影響互動(dòng)與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)” 5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)” 6、被管理者制約管理與“特雷默定律” 7、反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)” 第二單元：團(tuán)隊(duì)提升組織凝聚力與執(zhí)行力 開發(fā)組織不可觸摸的類資源 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的特點(diǎn) “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力 什么是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) “權(quán)力二分法”與管理的四個(gè)不平衡?！皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則” 團(tuán)
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首創(chuàng)中國房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧“情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”，以直接、有效和實(shí)戰(zhàn)演練的方式貫穿訓(xùn)練全過程，讓學(xué)員在真實(shí)的情景中，以仿真的方式，學(xué)習(xí)大量、實(shí)用的銷售系統(tǒng)知識(shí)和技巧。 本訓(xùn)練課程劃分十多個(gè)銷售情景模塊，注入十多個(gè)核心觀念和三十多個(gè)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧?！ 扒榫皩?shí)戰(zhàn)訓(xùn)練法”，是李廣偉先生積累二十多年實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，研究總結(jié)現(xiàn)代有效的訓(xùn)練方式，取其精華所研發(fā)出來的一套專業(yè)精典的訓(xùn)練課程。...
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一、談判準(zhǔn)備1、談判的定義2、談判的原則3、談判的準(zhǔn)備事項(xiàng)（1）明確目標(biāo) （2）探查虛實(shí) （3）整體規(guī)劃（4）退讓條件 （5）角色分配 （6）角色座位安排二、談判技巧1、雙贏思維法 2、換位思維法 3、“天秤說服法”4、疊加非價(jià)格要素法 5、階梯法 6、回力棒說服法7、中斷法 8、方案重組法 9、底線試探法10、推推拉法 11、折扣交換法 12、分析回應(yīng)法13、拉銷吸引法 14、警示法 15、限期法三、談判程序1、總體步驟設(shè)計(jì)（1）前期準(zhǔn)備 （2）中期迂回 （3）后期工作2、商談步驟（1）寒喧 （2）咨詢 （3）陳述或討論（4）結(jié)束 （5）跟進(jìn)...